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Crece malestar en Osa por atrasos municipales mientras gestión busca endurecer controles de construcción

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Puntarenas, 22 sep (elmundo.cr) – El descontento entre ciudadanos, profesionales y desarrolladores en el cantón de Osa ha escalado en los últimos días ante la creciente lentitud en la tramitología municipal, una situación que amenaza con frenar la inversión y el desarrollo habitacional en la zona.

Las quejas, que se han vuelto recurrentes en diversos sectores, apuntan a demoras excesivas en dependencias clave como Urbanismo y Construcciones. Según reportes de usuarios, gestiones que anteriormente se resolvían en un plazo de ocho días, hoy pueden extenderse hasta por dos meses.

Entre los trámites más afectados destacan los certificados de uso de suelo, visados de planos, permisos de construcción y gestiones relacionadas con la Zona Marítimo Terrestre. Este cuello de botella impacta desde familias que esperan un bono de vivienda hasta inversionistas inmobiliarios que enfrentan costos financieros por proyectos paralizados.

Nueva gestión municipal reabre debate

En medio de este clima de insatisfacción, trascendió un oficio fechado este 21 de septiembre, identificado como PDU-312-2026, en el cual la Municipalidad de Osa, representada por el arquitecto Héctor Luis Sáenz Castro, solicita al Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos (CFIA) restablecer una validación municipal previa en el sistema Administrador de Proyectos de Construcción (APC) para la emisión de boletas eléctricas.

El documento, firmado por funcionarios de diversos gobiernos locales, argumenta que la eliminación de este filtro ha impedido detectar obras sin licencia o construcciones que incumplen restricciones territoriales. Los firmantes sostienen que la medida busca un control “preventivo mínimo, trazable y ágil”.

Sin embargo, la solicitud ha generado cuestionamientos sobre la oportunidad de la medida. Sectores afectados señalan que, antes de implementar nuevos mecanismos de verificación, la prioridad de la administración debería ser garantizar que los procesos actuales funcionen con eficiencia.

Exigen transparencia y soluciones

La preocupación no es solo administrativa, sino económica. Existe inquietud sobre el impacto que la parálisis en la construcción podría tener en la recaudación municipal, aunque hasta el momento no se ha confirmado un riesgo directo sobre el presupuesto institucional.

Ante el creciente malestar, surge la interrogante sobre la gestión de la administración local: ¿Cuántos trámites están pendientes de resolución y qué medidas concretas se tomarán para reducir los tiempos de espera?

Por ahora, la población exige respuestas claras y una gestión que, sin renunciar a sus competencias de fiscalización, logre armonizar el control territorial con la agilidad necesaria para reactivar la economía y atender las necesidades habitacionales del cantón.

Municipalidad de Limón ejecutó limpieza inmediata tras masiva celebración del 134º aniversario

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Limón, 26 jul (elmundo.cr) – Tras la conclusión de las festividades por el 134º aniversario del cantonato central de Limón, la municipalidad local desplegó un operativo intensivo para devolver la limpieza y el orden a las calles de la ciudad.

Las actividades de conmemoración del cantonato fueron organizadas por la Municipalidad de Limón.

La celebración de este año reunió a familias y visitantes en torno a la historia del cantón, cuya declaratoria se remonta al 25 de julio de 1892.

Funcionarios de la Unidad de Aseo de Vías y Recolección trabajaron durante las horas posteriores a los eventos masivos para intervenir los puntos clave de la celebración, incluyendo la ruta de los desfiles y el área de conciertos en el Parque Vargas.

Equipados con escobas, palas y bolsas, las cuadrillas municipales recorrieron los espacios públicos utilizados por los asistentes, recolectando residuos y asegurando que las vías quedaran en condiciones óptimas para el tránsito y el disfrute de la ciudadanía en tiempo récord.

La Municipalidad de Limón destacó el esfuerzo de este equipo, calificando su labor como un “trabajo muchas veces silencioso” que resulta fundamental para mantener el cantón ordenado.

Asimismo, las autoridades locales expresaron su agradecimiento por la dedicación y el sentido de pertenencia mostrado por los trabajadores tras la multitudinaria jornada cultural que conmemoró la historia y la identidad afrocaribeña de la región.

Al finalizar el operativo de la Unidad de Aseo de Vías y Recolección permitió dejar limpia la ciudad.

Nuevo reglamento de patentes en San José endurece controles y abre la puerta a cierres cautelares

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San José, 24 jul (elmundo.cr) – Un nuevo Reglamento de Patentes para el cantón central de San José, publicado el pasado viernes en el diario oficial La Gaceta, ha encendido las alarmas entre el sector comercial y diversos sectores políticos, al pasar de ser un instrumento de gestión administrativa a un régimen de estricta persecución y control.

Tras un análisis detallado del texto, se desprende que la reforma no constituye una simple actualización, sino que otorga a la Municipalidad de San José amplias potestades de control, fiscalización y sanción.

Entre los cambios más significativos, el reglamento dispone que ninguna patente podrá otorgarse, renovarse o mantenerse si la actividad contraviene normativa municipal, ya sea presente o futura, lo que deja a los comerciantes en un estado de vulnerabilidad jurídica constante.

Medidas cautelares y discrecionalidad

Uno de los puntos más críticos es la creación de una modalidad de cierre cautelar ante cualquier incumplimiento. Esta medida permitiría la clausura inmediata de negocios mientras se resuelve una denuncia, lo que, según expertos, podría derivar en el cierre definitivo de establecimientos por las pérdidas económicas acumuladas durante el proceso de verificación.

El proyecto también introduce conceptos jurídicos abiertos y altamente subjetivos en su artículo 7, tales como “perturbaciones graves”, “convivencia”, “orden público” o “motivos inmorales”. Estos términos podrían ser utilizados como fundamento para denegar patentes o revocar las ya otorgadas, otorgando un margen de discrecionalidad que preocupa a los patentados.

Cambios clave en el régimen de inspección:

  • Clausura parcial: Se permite cerrar únicamente una parte del establecimiento si se detectan actividades no autorizadas, a diferencia del reglamento vigente que solo contemplaba el cierre total.
  • Riesgo sanitario: Se elimina la posibilidad de prevenir al administrado para que regularice requisitos vencidos. Ahora, ante el manejo de alimentos, la Municipalidad podrá ordenar el cierre inmediato.
  • Contaminación sónica: Se incorporan artículos específicos (67 y 70) que facultan a la Municipalidad para realizar cierres cautelares y definitivos basados en inspecciones por ruido.
  • Orden público: Se eleva este concepto como motivo de inspección permanente, ampliando las causales para intervenir y suspender actividades comerciales.

Polémica en el Concejo Municipal

La aprobación de este reglamento ocurre en un contexto de alta tensión en el gobierno local josefino. Hace apenas una semana, la Alcaldía enfrentó una fuerte polémica por un Reglamento de Espectáculos Públicos —que buscaba limitar música en vivo y otras actividades después de las 10:00 p. m.—, el cual fue rechazado por el Concejo Municipal tras una ola de críticas de comerciantes y artistas.

El proyecto de patentes, dictaminado por la Comisión de Jurídicos el pasado 9 de junio, contó con el respaldo de regidores de los partidos JUNTOS, PLN y un regidor independiente, mientras que recibió el rechazo de representantes del MAS, PLP, FA y PUSC.

A pesar de que el reglamento no incrementa significativamente la carga tributaria, el sector comercial advierte que la normativa transforma la patente en una autorización sujeta a condiciones cambiantes, donde cualquier incumplimiento menor podría significar la pérdida definitiva del derecho a operar.

Municipalidad de Cartago intensifica vigilancia y acciones legales contra basureros clandestinos

Posted on by Edmundo

San José, 04 jun (elmundo.cr) – La Municipalidad de Cartago ha reforzado sus operativos de limpieza y vigilancia en diversos puntos del cantón, con el objetivo de erradicar de forma definitiva los basureros clandestinos que, pese a los esfuerzos previos, han vuelto a surgir en sectores estratégicos.

Ante la reincidencia de esta problemática, el gobierno local ha intensificado las inspecciones en zonas críticas, entre las que destacan Jardines de Aguacaliente, el predio en la carretera hacia Llano Grande, La Campiña, el lote en Calle Zopilota y el sector de Los Diques en Las Américas.

Como parte de la estrategia para frenar esta práctica, la administración municipal anunció la instalación de nuevas cámaras de seguridad. El propósito de este despliegue tecnológico es identificar a los responsables de arrojar desechos en sitios no autorizados para proceder con las sanciones correspondientes.

El alcalde de Cartago, Mario Redondo Poveda, enfatizó la necesidad de un trabajo conjunto y un llamado a la responsabilidad ciudadana. “Hago un llamado urgente a la solidaridad de la ciudadanía y a la colaboración activa del Ministerio de Salud, cuya participación resulta fundamental en esta tarea”, señaló el jerarca.

La Municipalidad ha adoptado una postura de tolerancia cero frente a los delitos ambientales. Según informó el ayuntamiento, ya existen casos de personas que han sido llevadas ante los tribunales de justicia, y se mantendrá una coordinación estrecha con la Fiscalía para actuar con firmeza contra quienes infrinjan la ley.

Para facilitar la fiscalización ciudadana, el gobierno local recordó que se mantiene habilitada la línea telefónica 1015, mediante la cual los vecinos pueden interponer denuncias sobre la creación de nuevos focos de contaminación.

La meta de la administración es clara: garantizar un cantón más limpio, saludable y digno para sus habitantes, erradicando prácticas que ponen en riesgo el entorno ambiental y la salud pública.

Turrialba debe mejorar la gestión municipal

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El desarrollo de Turrialba está íntimamente ligado al de su gobierno municipal y a la inserción de éste en una propuesta de desarrollo de la región. Lo que supone la creación de condiciones materiales, como el principal desafío, para el cambio en áreas que requieren mayor atención en materia de servicios e infraestructura.

Esta claro que el gobierno municipal esta atrapado en prácticas y herencias que no sólo comprometen su eficiencia sino también su gobernabilidad. Más allá de examinar separadamente los estilos de gestión o el tipo de prácticas, cabe detenerse en mirar el modelo de gestión institucional en el que descansan estos comportamientos.

La práctica en la administración pública ha estado, y aún conserva el dominio por el protagonismo de la forma, la jerarquía, la norma, el procedimiento establecido, en resumen por un modelo burocrático de administración y gestión que alimenta la ineficiencia o explica gran parte de los resultados de gestiones municipales anteriores.

Los desafíos entonces pasan por replantearse el modelo dominante de gestión municipal, mirando que más allá de un cuadro de demandas insatisfechas hay una pesada carga que compromete el déficit de gobernabilidad, no por falta de recursos, sino por la poca capacidad de los gobiernos municipales de asumir sus roles para impulsar procesos de desarrollo.

Potenciar el gobierno municipal se convierte así en una tarea que tiene dos dimensiones: la primera corresponde al ámbito interno, de su organización y estructuración para asumir sus tareas y mandatos municipales y la segunda abarca un campo nuevo en la medida que no hay prácticas escritas ni fórmulas para conducirla.

El gobierno municipal debe ser capaz de asumir la conducción de procesos nuevos, como promover el desarrollo productivo, la gestión medioambiental,o bien la gestión turística, lo que implica cambiar la prioridad y visión de lo rural para alimentar un encuentro de estas iniciativas.

Para esto es importante no pasar por alto la importancia de favorecer la articulación de los distintos ámbitos institucionales locales, regionales y nacionales reconociendo que el municipio no solo requiere desplegar sus capacidades sino también encontrarse con dinámicas mayores que cruzan el desarrollo de la región.

El gobierno municipal encara el reto de superar sus tensiones y amenazas bajo un cambio en su modelo de gestión institucional. Lo que implica cambios en la forma de gestionar los servicios municipales, ingresando en otros ámbitos de la problemática local para intervenir los altos niveles de pobreza y de subdesarrollo que azotan la región.

Finalmente, el desarrollo municipal demanda de una nueva visión, dejando atrás la imagen administrativa, para sustentarse en una visión de sostenibilidad del cantón, y prestar más atención al crecimiento económico, la sociedad, conservación y explotación de los recursos y el medio ambiente.

Otra Turrialba si es posible

Posted on by Redacción

La municipalidad actual es la organización estatal más cercana a la ciudadanía, es una institución compleja, no sólo por la limitación de recursos, sino por las nuevas competencias, diversidad de servicios, políticas públicas, programas sociales y estilos de gestión que están en juego a la hora de dirigir un municipio.

Los municipios no son otra cosa que una empresa cuyo objetivo final es garantizar el bienestar de los ciudadanos que residen en su jurisdicción. El carácter social del municipio implica que a través de su gestión que debe producir ciertos bienes y servicios, representados en coberturas en materia de salud y educación, promoción del desarrollo económico y provisión de los servicios públicos sociales.

No obstante los turrialbeños hemos asumido inmensos costos históricos, por la designación de personas que no estaban adecuadamente preparadas para el ejercicio del poder que la ciudadanía le ha asignado, lo cual ha creado más pobreza, corrupción, negligencia y retroceso en el manejo de la cosa pública regional.

En este contexto, Turrialba urge de un perfil para asumir la Alcaldía y esto es lo que busca: un Alcalde que funcione como gerente, emprendedor, honesto, y comprometido con la comunidad. Otras competencias deseables son: que tenga visión estratégica, ser un agente de cambio, trabajar en equipo, capacidad de propiciar espacios participativos, ser un líder político, una persona de retos y tener muy buena comunicación.

También entre sus funciones debe generar escenarios donde el Concejo Municipal y la comunidad, interactúen y asuman corresponsabilidades, para lograr una intervención integral en la gestión municipal en apoyo al proceso de planeación y a la toma de decisiones de la inversión pública municipal.

Los ciudadanos debemos ser conscientes de las cualidades básicas o deseables que debe poseer el candidato a ocupar ese puesto, fundamental para el progreso de las comunidades, esperando así que nuestra comunidad electora conformé una serie de criterios morales, éticos, profesionales y políticos, para elegir entre los aspirantes al que más se aproxime al perfil.

Turrialba vive la democracia y se debate entre los nombres propuestos y auto-propuestos para el puesto de Alcalde (sa). Pese a que algunos nombres ya ocuparon esa posición y algunos se les señala de haber pasado por la fiscalía en varias ocasiones, hay otros que desean colarse y aprovecharse de la apatía y poca memoria de la ciudadanía.

Finalmente, es urgente establecer el perfil del alcalde que necesita la municipalidad, el cuál se debe realizar desde un análisis del desarrollo económico general de la economía local, que va evidenciar las carencias que está viviendo la comunidad, la pobreza creciente, la falta de educación, la corrupción, la salud, los servicios públicos, las finanzas, el desempleo, el medio ambiente, la participación ciudadana, y los grupos vulnerables.

Turrialba con muchos retos pendientes

Posted on by Redacción

En las próximas elecciones municipales, Turrialba, encara el reto de impulsar una nueva visión en su modelo de gestión municipal. Esto supone cambios en la forma de gestionar los servicios municipales, que impulsen la conducción de nuevos procesos productivos que promuevan el crecimiento económico, apoyada en una visión de sostenibilidad.

Las municipalidades representan la organización estatal más cercana a los ciudadanos, es una institución compleja, no sólo por la limitación de recursos, sino por las nuevas competencias, diversidad de servicios, políticas públicas, programas sociales y estilos de gestión que están en juego a la hora de dirigir un municipio.

Hoy día, las municipalidades han comenzado a tener mayor importancia política, económica y social. En este sentido, el municipio debe asumir nuevos roles, transformándose en un facilitador del desarrollo local, y generar estrategias que se traduzcan en acciones que beneficien a la comunidad en su conjunto.

El carácter social del municipio implica que a través de su gestión se deben producir ciertos bienes y servicios, representados en coberturas en materia de salud, educación, promoción del desarrollo económico y los servicios públicos provisión de sociales, cuyo objetivo final es garantizar el bienestar de los ciudadanos que residen en su jurisdicción.

Esto significa que el Gobierno local es la entidad territorial que está a cargo del municipio, que tiene autonomía política, fiscal y administrativa dentro de los límites convenidos por la Constitución y las leyes de descentralización del país.

Está claro que la batalla por la alcaldía de Turrialba se juega en un tablero de juego marcado por preocupaciones ciudadanas cronificadas, porque ninguno de los alcaldes electos en los últimos 30 años ha resuelto los problemas más trascendentales del cantón entre ellos: basurero municipal, plan regulador, vivienda, reactivación económica, turismo, seguridad ciudadana, movilidad y la limpieza de la ciudad.

La Gobernanza Local no ha entrado aún en la agenda política y deseamos que lo haga definitivamente en el próximo período, porque los desafíos en ese ámbito son innegables y es un imperativo reforzar la confianza de la ciudadanía en sus instituciones.

La confianza pública en las instituciones está muy dañada y todo lo que se haga por superar ese descrédito, debe ser bienvenido. En otras palabras para lograr ese objetivo es necesario, hacer una apuesta política sincera por la Gobernanza Municipal como eje del próximo mandato.

Finalmente, en este contexto, el primer paso de reactivación económica del próximo Alcalde(sa) y su equipo de trabajo es conocer las fortalezas de la economía local, y definir en consulta con los principales actores públicos y privados, las líneas de acción para incentivar el desarrollo empresarial y generar empleo. Esta acción debería servir para que el municipio defina sus objetivos de mediano y largo plazo, y el desarrollo de estrategias para alcanzar dichos objetivos.

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Defensoría ha atendido más de 900 denuncias por gestión municipal en lo que va del año

Posted on by Diego Méndez Calvo

San José, 1 ago (elmundo.cr) – La calidad de la gestión municipal sigue siendo una de las denuncias más recurrentes que ingresan a la Defensoría de los Habitantes, tanto por la administración como por la coordinación con otras instituciones del sector público.

Según registros institucionales, al 17 de julio de este año, la Defensoría recibió más de 900 solicitudes de intervención (SI) relacionadas con el quehacer de los gobiernos locales, los datos señalan que la Municipalidad de Limón es la que más SI registra (293), seguida de la Municipalidad de San José (55 SI), la Municipalidad de Puntarenas (50 SI); y la Municipalidad de Liberia (41 SI).

En el reciente Informe Anual de Labores 2017-2018, la Defensoría reconoció que hay municipalidades que realizan esfuerzos importantes para mejorar su gestión; no obstante, se mostró preocupada por el desmejoramiento de la atención a las denuncias planteadas ante diversas Municipalidades.

Entre los temas denunciados con mayor frecuencia, y que han generado una investigación en la Defensoría, están los que tienen que ver con estructuras realizadas sin permisos de construcción; la ausencia o mala condición de la infraestructura vial cantonal; la inexistencia o mala condición de aceras y espacios públicos; así como la omisión de respuesta o dilación administrativa en los trámites presentados.

“No es atendible que los asuntos que se denuncian ante la Defensoría sigan siendo los mismos, y que, con el paso del tiempo y cambio de autoridades, no se conozcan acciones correctivas efectivas que atiendan de forma definitiva los asuntos denunciados”; manifestó el Defensor de los Habitantes en funciones, Juan Manuel Cordero.

Desde que abrió sus puertas, la Defensoría ha insistido en que la relación entre los habitantes del cantón y sus autoridades municipales debe ser fluida, eficiente y efectiva, promoviendo con ello la responsabilidad, la transparencia y la constante rendición de cuentas de los funcionarios públicos.