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Alemania prevé transformación de 800.000 empleos por la IA en 15 años

Posted on by Redacción

Núremberg (Alemania), 11 nov (dpa) – La presidenta de la Agencia Federal de Empleo de Alemania, Andrea Nahles, prevé que la inteligencia artificial revolucione el mercado laboral en el país, con pérdidas pero también creación de puestos de trabajo.

“Anticipamos que, en los próximos 15 años, se perderán unos 800.000 puestos de trabajo en Alemania a causa de la IA, pero que también se crearán otros tantos”, declaró Nahles al diario económico “Handelsblatt”.

“Algunos sectores se verán más afectados por la reducción de puestos de trabajo, como los proveedores de servicios a empresas y los puestos analíticos en aseguradoras y bancos. Aun así, me gustaría que se invirtiera más en IA en Alemania, pero solo si aporta productividad, no porque esté de moda”, añadió.

La pérdida de empleos no afecta de manera generalizada a las personas altamente cualificadas, señaló Nahles. “En Estados Unidos se publicó un estudio impactante sobre jóvenes titulados universitarios. También aquí los titulados tardan más en incorporarse al mercado laboral y quizá no consigan el trabajo de sus sueños, pero siguen teniendo muchas más oportunidades que el resto”, opinó.

Sin embargo, no todo ello se debe a la IA. “En este sentido, la débil coyuntura económica también juega un papel fundamental. Por el contrario, las profesiones que pueden recurrir menos a la IA, como los oficios artesanales, se muestran bastante resistentes”, dijo.

En estos casos, la esencia del trabajo sigue siendo la destreza humana, consideró, y destacó que “incluso las personas sin formación o con poca formación siguen teniendo oportunidades, porque a veces no merece la pena sustituirlas por la IA. Pero también en este caso se aplica lo siguiente: en principio, ya nadie es inmune”.

Debido a la demografía, Alemania pierde en términos netos unos 500.000 trabajadores al año. Actualmente, la inmigración neta es más baja de lo que lo ha sido en mucho tiempo.

“Por eso también debemos atraer a trabajadores cualificados de países fuera de la Unión Europea”, exigió Nahles. “Para ello necesitamos por fin la prometida agencia (de captación de empleo) ‘Work-and-Stay’, que nos haga competitivos frente a otros países de inmigración. Debemos ser más modernos, más digitales y más rápidos”, subrayó.

La condición para lograrlo es “tener el valor de optar por una solución centralizada”, afirmó en referencia a las disputas dentro de la coalición de Gobierno y entre el Ejecutivo federal y los estados federados sobre la configuración de la agencia prevista.

“Me decepciona que, al parecer, se quiera proteger sobre todo a las 550 oficinas de extranjería que hay en todo el país. Pero estas nunca se concibieron como centros de acogida para trabajadores cualificados internacionales. Hacen un buen trabajo, pero eso no es lo que necesitamos para competir con Canadá”, explicó.

Un reciente análisis del Instituto Ifo mostró que el uso cada vez mayor de la IA en muchas empresas va acompañado de peores perspectivas laborales para quienes se incorporan al mercado laboral en Alemania, pero no de recortes masivos de empleo.

El aprendizaje continuo lleva al éxito en la ciencia de datos

Posted on by Juan Gabriel Alpízar

Continuando con las entregas sobre la habilidad del aprendizaje continuo para la ciencia de datos (Seguir avanzando en el problema de datos hasta solucionarlo), esta semana terminamos el mes hablado sobre como esta habilidad encamina el éxito en esta labor.

Parte 4 de 4: El aprendizaje continuo lleva al éxito en la ciencia de datos

En todas las profesiones el aprendizaje debe ser continuo para mantenerse vigente en un mercado laboral cada vez más exigente y en el caso de la ciencia de datos no es la excepción. Casa día, surgen nuevas herramientas, cambian las fuentes de información y aparecen problemas que exigen conocimientos diferentes. El aprendizaje continuo permite adaptarse sin empezar de cero: fortalece las bases, incorpora nuevas capacidades y ayuda a elegir con criterio entre múltiples opciones.

Aprender continuamente no significa estudiar todo el tiempo ni perseguir cada novedad. Significa mantener un ciclo ordenado: observar una necesidad, identificar la brecha de conocimiento, aprender lo indispensable, aplicar, evaluar el resultado y seguir avanzando.

Una estrategia práctica puede apoyarse en tres horizontes. En el corto plazo, resolver dudas vinculadas con el trabajo actual. En el mediano plazo, completar proyectos que integren varias habilidades. En el largo plazo, fortalecer y profundizar fundamentos como estadística, comunicación, ética y comprensión del contexto. Esta combinación evita dos extremos: saber mucha teoría sin aplicarla o manejar programas sin comprender sus resultados.

Para sostener el proceso conviene establecer una rutina posible: reservar tiempo semanal, trabajar con datos reales o públicos, formular preguntas propias, explicar los hallazgos a otra persona y documentar las lecciones aprendidas: qué aprendí, dónde lo apliqué, qué resultado obtuve y qué debo revisar. Este hábito convierte experiencias dispersas en conocimiento práctico acumulado y con documentos que serán referencias para futuros colaboradores.

El progreso debe medirse por capacidades demostrables: formular mejores preguntas, preparar datos con menos errores, reducir tiempos, automatizar procesos, justificar métodos y comunicar límites con claridad, así como los siguientes pasos.

Existen límites que deben reconocerse para trabajar en ellos, como: disponer de tiempo, acompañamiento y datos adecuados influye en el avance. Saber algo hoy de una forma particular no garantiza que sea apropiada para cualquier situación. Por eso se requiere comprobar fuentes, proteger información sensible, distinguir hechos de supuestos y evitar conclusiones más amplias que la evidencia disponible.

El éxito en ciencia de datos se alcanza por mantener la capacidad de aprender y convertir lo aprendido en resultados confiables. Las herramientas utilizadas son medios; la disposición para revisar aporta perseverancia; y el aprendizaje continuo mantiene ambas capacidades vigentes. El trayecto puede comenzar hoy y con cada ciclo aumentará su autonomía y su capacidad para aprovechar los datos en beneficio de personas, organizaciones y comunidades. Recuerda que el aprendizaje profesional no se detiene, y la ciencia de datos no es la excepción.

El siguiente mes continuaremos conociendo más sobre la ciencia de datos.

El aprendizaje continuo como habilidad para la ciencia de datos

Posted on by Juan Gabriel Alpízar

Este mes se desarrolla temas relacionados con la habilidad del aprendizaje continuo. Esta semana iniciamos con aspectos generales de ello y las siguientes seremos más específicos.

Parte 1 de 4: La ciencia de datos es más que solo saber herramientas tecnológicas

El aprendizaje continuo es cada vez más un requisito en el mercado laboral actual, pero acá lo definimos como una habilidad ya que no todas las personas están dispuestas a invertir en ello, sino que debe ser un proceso de curiosidad y preparación que no se detiene.

Aprender ciencia de datos además de dominar fórmulas, programas o modelos, consiste también en desarrollar la capacidad de comprender un problema, identificar qué información puede ayudar y transformar esa información en una decisión útil. Este trayecto está al alcance de cualquier que desee tener constancia, práctica y una actitud abierta al aprendizaje.

El primer requisito es conocer herramientas actualizadas de datos, no todas al mismo tiempo, si no que se puede comenzar con lo básico como es Excel, por ejemplo, para ordenar, limpiar, resumir y visualizar información. Después, según el tipo de problema, pueden incorporarse bases de datos, lenguajes como R o Python y plataformas de visualización. La herramienta correcta no es necesariamente la más avanzada, sino la que permite responder el problema con una eficiencia alta, que involucre claridad, calidad y un esfuerzo razonable en el proceso.

El segundo requisito es la disposición para resolver problemas. En la práctica, una solución rara vez queda lista en el primer intento. Puede ser necesario corregir datos, reformular la pregunta, probar otro gráfico, ajustar un cálculo o construir varias versiones antes de obtener un resultado confiable. Este trabajo iterativo no representa fracaso: es parte normal de una metodología estructurada de ciencia de datos, en la que se comprende el problema, se preparan los datos, se modela, se evalúa y se mejora con retroalimentación hasta lograr solventar el problema.

El tercer requisito, presente en los anteriores, es aprender de manera continua. Las herramientas cambian, los datos se incrementan y actualizan y las necesidades evolucionan. Por ello, el éxito no depende de saberlo todo, sino de aprender lo necesario en el momento adecuado, aplicar ese conocimiento y evaluar sus resultados. Todos hoy tenemos claro que revisar las competencias y actualizarse resulta cada vez más importante en un mundo en rápida transformación.

La práctica tiene un trayecto donde: a) debes elegir un problema concreto; b) definir una pregunta medible; c) conseguir datos pertinentes o crearlos; d) revisarlos y limpiarlos; e) analizarlos con una herramienta que puedas dominar sin problemas; f) comunicar el hallazgo; g) recibir observaciones; y h) elaborar una nueva versión cuando sea necesario. Cada vuelta del proceso fortalece tanto la solución como las capacidades de quien la desarrolla.

La ciencia de datos ofrece ventajas concretas que te ayudan a detectar patrones, comparar alternativas, reducir incertidumbre y sustentar decisiones con evidencia. Sin embargo, su verdadero valor aparece cuando las herramientas, la voluntad de resolver y el aprendizaje continuo trabajan juntas. En las siguientes partes se ampliará cada requisito indicado. Recuerda que no debes esperar dominar todo para comenzar, inicia con una pregunta útil, use los recursos disponibles y permita que cada versión le enseñe cómo seguir avanzando en el proceso.

La siguiente entrega seguiremos conversando al respecto.

IV Feria de Empleo de la UNA ofrecerá 1.500 puestos laborales en modalidad híbrida

Posted on by Edmundo

Heredia, 12 ago (elmundo.cr) – La Universidad Nacional (UNA) anunció la realización de la IV Feria de Empleo, que se llevará a cabo del 18 al 20 de agosto, con el objetivo de facilitar el acercamiento entre buscadores de trabajo y más de 40 empresas nacionales y transnacionales.

El evento pondrá a disposición de los interesados hasta 1.500 puestos laborales en diversas áreas, tales como tecnología, manufactura, alimentación, servicios y sector financiero. Según los organizadores, la feria destaca por no exigir título universitario para una parte importante de las vacantes, abriendo oportunidades tanto para perfiles profesionales como no profesionales.

Hugo Fonseca, coordinador de la feria, explicó que la dinámica de este año permitirá una mayor rotación de empresas. “Estamos hablando de tres ferias en una sola. Nuestra recomendación es que, por ejemplo, si una persona nos visitó el martes 18, puede hacerlo también el miércoles 19 y el jueves 20, porque habrá empresas distintas cada uno de los días”, detalló.

Modalidades y participación

La actividad contará con un formato híbrido:

  • Presencial: Se realizará de 9 a.m. a 1 p.m. en la Plaza de la Diversidad, Campus Omar Dengo, en Heredia.
  • Virtual: Los interesados podrán acceder de 1:30 p.m. a 5 p.m. a través del sitio web www.unaferiadeempleo.com, donde deberán registrarse para visitar los stands digitales y postularse.

Además de la oferta de empleo, la UNA habilitará un espacio físico para que los asistentes puedan tomarse fotografías profesionales para sus perfiles de LinkedIn y participarán en una serie de charlas sobre habilidades blandas, inteligencia artificial en reclutamiento y marca personal, entre otros temas.

Contexto laboral

La organización subrayó la importancia de estos espacios frente a los retos del mercado laboral costarricense. Según datos del Observatorio Económico y Social (OES) de la Escuela de Economía de la UNA, la fuerza de trabajo en el país ha mostrado una reducción significativa en los últimos años, con una brecha de género marcada donde las mujeres han sido las más afectadas al abandonar la búsqueda de empleo.

“Nuestro interés máximo como universidad es apoyar los esfuerzos de empleabilidad que contribuyan al desarrollo económico y social del país y al bienestar de las personas”, afirmó Fonseca.

Los interesados en participar de las charlas pueden inscribirse mediante el formulario: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeVw0DtjUxz2ujh17ShzvNtMNlTBWDaqAgcNuvmw8AqhVWVnA/viewform.

Mercado laboral costarricense muestra estancamiento pese al crecimiento económico

Posted on by Edmundo

San José, 11 ago (elmundo.cr) – El mercado laboral de Costa Rica atraviesa un periodo de marcado estancamiento, caracterizado por una desconexión entre el crecimiento de la producción nacional y la generación de puestos de trabajo, según revela la Encuesta Continua de Empleo (ECE) del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

Aunque el Producto Interno Bruto (PIB) real del país aumentó un 25% entre 2019 y 2025, la cantidad de personas ocupadas en el segundo trimestre de 2026 (2.182.916) es prácticamente la misma que hace siete años, registrando una diferencia de apenas 279 personas menos que en el mismo periodo de 2019.

Esta realidad contrasta con la reducción en la tasa de desempleo, la cual pasó de un 11,9% en 2019 a un 7,0% en 2026. Sin embargo, este descenso no responde a una mayor creación de empleos, sino a la salida de 132.169 personas de la fuerza de trabajo, quienes al dejar de participar en el mercado laboral ya no figuran en las estadísticas de desempleo.

Dinámica del último año

En los últimos 12 meses, la población ocupada creció en 29.429 personas. De este total, el 53% se incorporó a empleos formales, mientras que el 47% ingresó a la informalidad. Este último grupo afectó principalmente a las mujeres, con un aumento de 16.452 empleos informales, de los cuales 12.156 corresponden al servicio doméstico.

Por sectores, el dinamismo se concentró en Comercio y reparación (+30.198), Construcción (+27.401) y Enseñanza y salud (+18.983). En contraste, sectores como las Actividades profesionales y administrativas de apoyo, la Industria manufacturera y la Intermediación financiera registraron las mayores pérdidas de plazas.

Recuperación regional desigual

El análisis de Roxana Morales, del Observatorio Económico y Social de la Escuela de Economía de la Universidad Nacional (UNA), destaca que la recuperación ha sido heterogénea. La Región Central y la Huetar Norte concentraron nueve de cada diez nuevos puestos de trabajo en el último año.

No obstante, al comparar con los niveles prepandemia, la brecha es evidente: la Región Central aún registra 36.666 personas ocupadas menos que en 2019. Por el contrario, las regiones Chorotega y Pacífico Central han logrado superar los niveles de empleo previos a la crisis sanitaria.

El desafío del sector turismo

El sector turístico refleja un patrón similar al nacional: aunque generó 2.836 empleos en el último año, todavía se encuentra por debajo de los niveles de 2019, con 8.571 personas ocupadas menos que antes de la pandemia.

La generación de empleo en este sector durante el último año benefició mayoritariamente a los hombres, mientras que el empleo femenino en el área sufrió una reducción neta.

“El principal desafío del mercado laboral no es únicamente reducir el desempleo, sino lograr que el crecimiento económico genere más y mejores puestos de trabajo y que estos se distribuyan de manera más amplia entre las distintas regiones y grupos de población”, concluye el informe.

Desempleo juvenil triplica al del resto de la población en Costa Rica

Posted on by Xavier Condega

San José, 10 ago (elmundo.cr) – En el marco del Día Internacional de la Juventud y de la Feria de Empleo 2026, el Colegio de Ciencias Económicas de Costa Rica (CCECR) realizó un análisis de la situación económica de la juventud costarricense y de sus implicaciones socioeconómicas.

En 2022, el Colegio alertó sobre la necesidad de atender la exclusión de la juventud en la economía, teniendo en cuenta la afectación social asociada. Como muestran los resultados del presente análisis, a pesar de que la situación del 2022, que estuvo marcada por los efectos de la pandemia, ha mejorado, el país mantiene una deuda en la generación de oportunidades para la juventud.

Declaraciones Luis Vargass

Las estadísticas de la Encuesta Continua de Empleo (ECE) del INEC, al primer trimestre del 2026, muestran que solo 36 de cada 100 jóvenes participan en el mercado laboral; mientras que la participación en los demás grupos de edad es de 57 por cada 100 personas.

(Gráfico 1). Costa Rica. Tasa de participación y tasa de ocupación de las personas jóvenes, 2018-2026

Fuente. Elaboración propia con datos de las ECE del INEC.

Una posible explicación podría ser que haya muchas personas jóvenes estudiando y, por eso, no participan en el mercado laboral; sin embargo, más de una quinta parte de los jóvenes no estudia ni trabaja, una cifra muy por encima del 11% de la OCDE.

Gráfico 2 Costa Rica. Proporción de personas jóvenes que no estudian ni trabajan (ninis), 2018-2026

Fuente. Elaboración propia con datos de las ECE del INEC.

La juventud costarricense también presenta una tasa de ocupación laboral de 29%, significativamente por debajo del 54% de otros grupos etarios. A esto se suma que las personas jóvenes trabajan jornadas más extensas y perciben un salario promedio por hora 24% menor al de los demás grupos. El desempleo juvenil del 18% es tres veces superior al 6% del resto de grupos de edad.

Gráfico 3 Costa Rica. Tasa de desempleo de las personas jóvenes, 2018-2026

Fuente. Elaboración propia con datos de las ECE del INEC.

Como señala Luis Vargas Montoya, economista del Colegio: “En conjunto, los resultados de los principales indicadores del mercado laboral evidencian un alto grado de exclusión de la juventud costarricense y condiciones de trabajo desventajosas”.

La falta de oportunidades laborales para las personas jóvenes conlleva consecuencias socioeconómicas que no podemos pasar por alto. Un aspecto clave es que un 55% de la juventud se ve obligada a aceptar trabajos con remuneraciones inferiores al salario mínimo (41% en los otros grupos de población). La pobreza juvenil, del 17%, es tres puntos porcentuales mayor que la de los demás grupos etarios.

Gráfico 4 Costa Rica. Evolución de la incidencia de pobreza de las personas jóvenes, 2018-2025

Fuente. Elaboración propia con datos de las ECE del INEC.

Otra consecuencia que genera gran preocupación es la alta participación de la juventud en el crimen organizado, lo que pone en alto riesgo sus vidas. Como muestran las estadísticas del Observatorio de la Violencia del Poder Judicial, una cuarta parte de las víctimas de homicidios dolosos son hombres entre los 15 y 24 años.

Además de los efectos directos que sufren las personas jóvenes, su exclusión laboral añade presiones sobre la sostenibilidad de la seguridad social y las pensiones en un contexto de envejecimiento de la población. El país requiere incluir más personas jóvenes al trabajo formal para poder hacer frente a los retos que plantea el cambio en la pirámide poblacional.

Como señala Luis Vargas Montoya, economista del Colegio: “El análisis de la situación de las personas jóvenes en la economía costarricense deja claro que la generación de oportunidades laborales y educativas para que la juventud trace un proyecto de vida debe ser una prioridad en Costa Rica. El diseño de una estrategia de empleabilidad dirigida a jóvenes, desde la oferta y demanda laboral, y el refuerzo de la inversión en educación con orientación a la empleabilidad son impostergables”.

Conversación sobre la IA ha evolucionado desde la capacidad tecnológica hacia la confianza

Posted on by Xavier Condega

San José, 24 jul (elmundo.cr) – El auge de la inteligencia artificial (IA) generativa ha acelerado la adopción de nuevas herramientas en prácticamente todos los sectores económicos. Sin embargo, el avance de estas tecnologías también ha colocado sobre la mesa interrogantes relacionados con la transparencia de los algoritmos, los sesgos, la privacidad de los datos y la rendición de cuentas.

Para SAS, líder mundial en datos e IA, estos desafíos explican por qué la conversación sobre la IA ha evolucionado desde la capacidad tecnológica hacia la confianza.

En este contexto, la compañía conmemora en julio de 2026 sus primeros 50 años de operación, un aniversario que refleja la evolución de un proyecto académico nacido en la Universidad Estatal de Carolina del Norte hasta convertirse en una compañía de datos e IA con presencia en más de 150 países. El hito coincide con una nueva etapa de la industria tecnológica, en la que la capacidad de las organizaciones para desarrollar, implementar y gobernar la IA se ha convertido en un factor determinante para la toma de decisiones.

Desde sus orígenes en la investigación estadística y la analítica avanzada hasta el desarrollo de plataformas de IA, SAS ha construido durante cinco décadas una visión basada en la calidad de los datos, la transparencia y el uso responsable de la tecnología, principios que hoy forman parte de su enfoque de IA confiable.

“Durante 50 años hemos trabajado ayudando a las organizaciones a tomar mejores decisiones a partir de los datos. Hoy esos mismos principios nos permiten abordar uno de los mayores desafíos de la IA:la confianza”, afirmó Mario Ulloa, Country Lead para México de SAS.

Añadió que gran parte de los fundamentos que han guiado la evolución de la compañía, como la rigurosidad analítica, la gobernanza de los datos y la supervisión humana de las decisiones, son hoy elementos esenciales para el desarrollo de una IA responsable.

Asimismo, señaló que la experiencia acumulada por SAS a lo largo de cinco décadas le ha permitido acompañar algunas de las principales transformaciones tecnológicas de la industria, desde los sistemas centrales y la computación personal hasta internet, la computación en la nube y la actual era de la inteligencia artificial con miras a la computación cuántica.

El gran desafío de la IA

El ejecutivo de SAS comentó que la rápida adopción de herramientas basadas en IA ha llevado a las organizaciones a buscar no solamente mayor capacidad de procesamiento o automatización, sino también mecanismos que permitan comprender cómo funcionan los modelos, qué datos utilizan y de qué manera se toman las decisiones.

Para SAS, el futuro de la IA dependerá de la capacidad de las empresas para equilibrar innovación con transparencia, gobernanza y rendición de cuentas. “La IA no puede convertirse en una caja negra. Las organizaciones necesitan comprender cómo se generan las recomendaciones, cuáles datos intervienen en su entrenamiento y quién mantiene la responsabilidad final de las decisiones”, señaló Ulloa.

Precisamente, la compañía ha impulsado durante los últimos años el concepto de IA confiable, una visión que busca garantizar que los modelos sean explicables, auditables y supervisados por las personas.

Ulloa comentó que este enfoque cobra relevancia en un contexto donde sectores como el financiero, la salud, la manufactura, el gobierno y las telecomunicaciones enfrentan mayores exigencias regulatorias y una creciente necesidad de asegurar la calidad de los datos y la transparencia de los procesos analíticos.

SAS Viya y la evolución hacia la IA confiable

Como parte de esta estrategia, SAS ha fortalecido el desarrollo de SAS Viya, su plataforma de datos e IA, que integra capacidades de gestión de datos, analítica avanzada, aprendizaje automático e inteligencia artificial dentro de un mismo entorno.

La plataforma permite desarrollar, desplegar y monitorear modelos analíticos bajo esquemas de trazabilidad y control, incorporando elementos de gobernanza, monitoreo del desempeño y supervisión humana. Además, SAS considera que la capacidad de administrar el ciclo completo de la IA se ha convertido en uno de los principales retos de las organizaciones. “Las empresas ya no solamente preguntan qué puede hacer la IA. Hoy preguntan cómo pueden gobernarla, cómo medir sus riesgos y cómo garantizar que las decisiones sigan siendo confiables”, indicó Ulloa.

Añadió que la siguiente etapa de la IA estará marcada por la capacidad de las organizaciones para construir sistemas transparentes, reducir sesgos y mantener controles que permitan explicar las decisiones generadas por los modelos.

La visión de futuro de la compañía también contempla inversiones continuas en SAS Viya, soluciones específicas por industria, IA agéntica, gemelos digitales, datos sintéticos, gobernanza de IA y nuevas áreas de investigación, como la computación cuántica.

Conversación sobre la IA responsable

La conmemoración del 50 aniversario de SAS coincide además con el AI Appreciation Day 2026, que se celebra cada 16 de julio y que busca promover la reflexión sobre el impacto de la IA en la sociedad, las organizaciones y la economía.

Para SAS, esta fecha representa una oportunidad para impulsar una conversación más amplia sobre la responsabilidad en el uso de la tecnología y la necesidad de establecer marcos de confianza. “La IA debe entenderse como una herramienta para apoyar la toma de decisiones humanas, y no como un mecanismo que elimine la supervisión o la rendición de cuentas. La tecnología seguirá evolucionando, pero la confianza seguirá siendo un requisito indispensable para generar valor a largo plazo”, agregó Ulloa.

El ejecutivo añadió que la visión de largo plazo de SAS también incorpora el desarrollo de talento especializado. Un ejemplo de ello es la colaboración que la compañía mantiene con la UPAEP, en México, institución que ha integrado la enseñanza de herramientas SAS dentro de sus programas académicos y que ha impulsado la formación de profesionales en analítica y ciencia de datos. La relación entre ambas organizaciones ha permitido que estudiantes participen en programas de prácticas profesionales y posteriormente se integren a la compañía, fortaleciendo la conexión entre educación y mercado laboral.

El caso refleja la importancia que la empresa otorga al desarrollo de capacidades relacionadas con datos e IA, en momentos en que la demanda de talento especializado continúa creciendo en distintos sectores.

SAS Innovate on Tour llegará a México en 2026

Adicionalmente, y como parte de las discusiones sobre el futuro de la IA, SAS realizará  el SAS Innovate on Tour México 2026, un encuentro regional que reunirá a líderes empresariales, especialistas en datos y expertos en inteligencia artificial.

El evento, que se llevará a cabo el 8 de septiembre de 2026, abordará temas relacionados con gobernanza, innovación, aplicaciones empresariales, analítica e IA responsable, así como experiencias de organizaciones que han incorporado estas tecnologías en sus procesos de negocio. La edición de Ciudad de México formará parte de la gira internacional de SAS enfocada en datos e IA, que busca generar espacios de discusión sobre el futuro de la tecnología y su implementación responsable.

Mirando hacia los próximos 50 años

Finalmente, SAS señala que, a medida que la IA transforma la manera en que las organizaciones operan y toman decisiones, SAS considera que la confianza, la transparencia y la responsabilidad serán factores cada vez más determinantes para la adopción de estas tecnologías.

La compañía sostiene que las organizaciones enfrentarán oportunidades y desafíos sin precedentes en la próxima década, por lo que la combinación de innovación tecnológica, conocimiento sectorial y gobernanza será fundamental para convertir el potencial de la IA en resultados en los que las personas puedan confiar.

A 50 años de su fundación, SAS considera que la confianza dejará de ser un atributo adicional de la inteligencia artificial para convertirse en uno de los principales criterios de éxito de cualquier estrategia basada en datos, analítica e IA.

Alemania plantea elevar la edad de jubilación a los 70 años para salvar el sistema de pensiones

Posted on by Edmundo

Berlín, 25 jun (elmundo.cr) – La mayor economía de Europa se enfrenta a una encrucijada demográfica sin precedentes que ha obligado a una comisión de expertos designada por el Gobierno alemán a proponer una reforma radical: elevar la edad de jubilación hasta los 70 años.

El informe, filtrado recientemente a medios como Süddeutsche Zeitung y Der Spiegel, plantea un plan de rescate para evitar el colapso del sistema de pensiones ante el envejecimiento acelerado de la población. La propuesta principal consiste en vincular directamente la edad de retiro con la esperanza de vida de los ciudadanos.

Bajo la legislación vigente, Alemania tiene previsto alcanzar los 67 años de edad de retiro a principios de la década de 2030. No obstante, los especialistas, coordinados por la profesora Constanze Janda y el expresidente de la Agencia Federal de Empleo, Frank Jürgen Weise, advierten que este límite es insuficiente.

Según las proyecciones del documento, la edad de jubilación debería ascender a los 68 años para 2051 y alcanzar los 70 o incluso 71 años hacia la década de 2090. Asimismo, la comisión recomienda eliminar la opción de acceder a la pensión completa a los 63 años sin sufrir penalizaciones económicas, argumentando que el país no puede permitirse perder fuerza laboral prematuramente.

Inversión en mercados de capitales

La reforma no se limita al retraso en la edad de retiro. El plan propone la creación de un fondo estatal de pensiones inspirado en el modelo sueco, que obligaría a la Seguridad Social a invertir una parte de las aportaciones en los mercados de capitales.

Para financiar este fondo, se contempla una contribución adicional del 2% sobre el salario bruto, dividida equitativamente entre empleadores y empleados. Se estima que esta medida inyectaría unos 35.000 millones de euros anuales al sistema, aunque los rendimientos no se reflejarían en las pensiones hasta el año 2040.

El documento, que será entregado formalmente al canciller Friedrich Merz el próximo martes 23 de junio, incluye otras medidas críticas como:

  • Inclusión obligatoria: Los trabajadores autónomos deberán cotizar en el nuevo esquema para evitar la pobreza en la tercera edad.
  • Reforma de empleos: Desaparición gradual de los denominados “mini-empleos” que no realizan aportes significativos al sistema.

La comisión enfatizó que estas propuestas deben adoptarse como un paquete integral para garantizar la estabilidad financiera. Mientras tanto, la iniciativa ya genera las primeras reacciones de rechazo por parte de los principales sindicatos alemanes, marcando el inicio de un intenso debate político sobre el futuro del bienestar social en el país.

Estudio OES-UNA: Economía costarricense muestra signos de desaceleración y mercado laboral se contrae

Posted on by Edmundo

San José, 16 jun (elmundo.cr) – La economía de Costa Rica atraviesa una etapa de crecimiento, pero a un ritmo cada vez más lento, acompañada de una preocupante contracción en el mercado laboral y una brecha de género que se profundiza en las labores de cuido.

Así lo revela el informe “El país que recibe la administración Fernández Delgado: balance económico y social”, presentado este martes por el Observatorio Económico y Social (OES) de la Escuela de Economía de la Universidad Nacional (UNA).

De acuerdo con los investigadores Roxana Morales y Fernando Rodríguez, la actividad económica, medida por el Índice Mensual de Actividad Económica (IMAE), registró un crecimiento interanual del 3.41% a abril de 2026. No obstante, esta cifra representa una desaceleración de 0.87 puntos porcentuales en comparación con el año anterior.

El estudio destaca que el régimen especial, que incluye las zonas francas, mostró una desaceleración marcada al crecer solo un 3.7%, frente al 17.2% registrado en julio de 2025. Este comportamiento se atribuye, en parte, a la menor exportación de dispositivos médicos y a la salida de empresas trasnacionales.

Mercado laboral en contracción

Uno de los hallazgos más críticos del informe es la reducción de la fuerza de trabajo. En el último año, 70.615 personas salieron del mercado laboral, sumando un total de 203.047 personas menos desde el 2020.

“La tasa de desempleo baja (7.1% al primer trimestre de 2026) no se debe a una mayor creación de fuentes de empleo, sino a que menos personas están trabajando”, señala el documento, calificando la situación como un “achicamiento” del mercado laboral.

La brecha de género es evidente: en los últimos seis años, la participación de las mujeres se redujo en 141.534 plazas. Según el OES-UNA, el 68.6% de las mujeres entre 25 y 59 años que no participan en el mercado laboral lo hacen por obligaciones familiares, mientras que en los hombres esta razón apenas alcanza el 7%.

“Esto revela que las tareas de cuidado continúan recayendo sobre las mujeres. Esa carga desproporcionada les cierra oportunidades, restringe su autonomía económica y limita su participación plena en la vida laboral y productiva del país”, subrayan los investigadores.

Otros indicadores clave

  • Crédito: A pesar de las reducciones en la Tasa de Política Monetaria (TPM) por parte del Banco Central, las tasas de interés activas en el sistema financiero aumentaron de 11.4% a 12.1%, limitando el impacto en el consumo y la inversión.
  • Exportaciones: Aunque crecieron un 6.9%, la cifra es significativamente menor al 12.3% del año anterior, con una alta concentración en cinco productos que representan casi la mitad del flujo exportador.
  • Finanzas Públicas: El informe advierte sobre un “panorama turbio”, con una deuda pública que alcanza el 60.4% del PIB, superando los umbrales de la regla fiscal, y una disminución en los ingresos tributarios.

El OES-UNA concluye que el país enfrenta una alta vulnerabilidad ante el entorno internacional, donde la persistencia de conflictos geopolíticos podría generar mayores presiones inflacionarias y costos de producción, desafiando la capacidad del Estado para impulsar la inversión pública y el crecimiento a largo plazo.

La movilidad interna y la flexibilidad como los nuevos activos de competitividad empresarial

Posted on by Xavier Condega

San José, 29 abr (elmundo.cr) – El mercado laboral atraviesa una transformación estructural donde la remuneración económica ha dejado de ser el único factor determinante, exigiendo a las organizaciones a redefinir su propuesta de valor para conectar con una fuerza laboral que hoy prioriza el equilibrio y el sentido de pertenencia.

Esta evolución en las expectativas de los profesionales jóvenes, quienes buscan trayectorias flexibles alineadas con su salud mental e intereses personales, surge como una respuesta a un contexto global donde la baja fidelización le cuesta a la economía 10 billones de dólares. Según el informe State of the Global Workplace 2026 de Gallup, esta pérdida representa el 9% del producto interno bruto global, lo que subraya el inmenso valor que las empresas pueden recuperar. De allí que alinear las políticas corporativas con las necesidades de los nuevos talentos es hoy la estrategia clave para transformar esa cifra en rentabilidad y asegurar la sostenibilidad de las compañías.

En este escenario, Mondelēz International, compañía detrás de marcas como Oreo, Club Social, Milka y Trident, ha consolidado un modelo de gestión en su región WACAM (países andinos, Chile, Centroamérica y el Caribe) que alcanza una puntuación de experiencia del colaborador del 92,7% según la organización Top Employer. Este resultado, que se sitúa 7,3 puntos porcentuales por encima del promedio de la industria de consumo masivo, demuestra que la clave para mitigar la crisis de productividad global reside en transformar el entorno laboral en un ecosistema de aprendizaje continuo.

Para lograrlo, han diseñado una arquitectura de beneficios que va más allá de lo tradicional, enfocándose en la autonomía y el desarrollo integral del individuo a través de los siguientes ejes estratégicos:

  • Movilidad de Talento: Mediante el marketplace interno Match & Grow, el 54% de los empleados globalmente ya participan en proyectos de corto plazo transversales, permitiéndoles rotar por diferentes áreas o países para diversificar sus habilidades. Esta flexibilidad responde a la necesidad de dinamismo de las nuevas generaciones y permite que por encima del 50% de las vacantes directivas se cubran con talento interno, fortaleciendo la retención.
  • Bienestar Predictivo: Bajo el programa The Right You, la organización aborda la salud mental, física y la conexión social de manera proactiva, apoyada por una red de liderazgo donde el 74% de los gerentes globalmente están certificados como mentores.
  • Equidad de Impacto y Brecha Salarial Cero en género: La compañía asegura que la remuneración dependa exclusivamente del impacto real en el negocio, manteniendo por cuarto año consecutivo una brecha salarial de cero. En Costa Rica, este enfoque ha permitido que el más del 46% de los cargos gerenciales sean ocupados por mujeres, enviando un mensaje contundente sobre la valoración del mérito sobre cualquier sesgo de género.
  • Soporte de Vida y Flexibilidad: La propuesta incluye seguros de salud integrales (visión, dental y médico), licencias parentales extendidas, asistencia para procesos de adopción y herramientas digitales que automatizan tareas repetitivas. El objetivo es liberar tiempo valioso para que el colaborador recupere el control sobre su agenda personal, transformando la flexibilidad en un habilitador real del alto desempeño.

“La experiencia del colaborador hoy debe ser entendida como un motor de resultados financieros y no solo como una métrica de gestión humana. Nuestro enfoque consiste en garantizar que la flexibilidad y el desarrollo sean los habilitadores de un desempeño superior que beneficie tanto al crecimiento personal de nuestra gente como a la sostenibilidad operativa de la compañía”, señala María Gabriela Herrera, directora Senior de Recursos Humanos para la región WACAM.

Mondelēz International valida que la verdadera respuesta a los desafíos de productividad de 2026 reside en la capacidad de las empresas para potenciar el talento humano. En la era digital, el éxito de la industria del snacking dependerá de aquellas organizaciones que logren que el propósito individual de sus trabajadores dialogue con los objetivos de rentabilidad del negocio.