San José, 24 sep (elmundo.cr) – La candidata a la Secretaría General del Partido Liberación Nacional (PLN), Alexandra Blanco, planteó la necesidad de una transformación profunda en la estructura verdiblanca, enfocándose en convertir a la agrupación en una organización activa los 365 días del año.
Blanco, quien cuenta con experiencia en el Tribunal de Ética y en la gerencia operativa de la campaña de Álvaro Ramos, sostiene que el PLN no debe limitarse a ser una maquinaria electoral que despierta únicamente cada cuatro años.
“Quiero una Secretaría General muy ejecutiva: que organice, coordine, mida, dé seguimiento y rinda cuentas. No se trata solamente de administrar la estructura que existe. Quiero ayudar a transformarla para la política que viene”, afirmó la aspirante.
La candidata detalló tres ejes concretos para su gestión: el fortalecimiento de la presencia territorial permanente, la incorporación de datos y mediciones para la toma de decisiones, y una estrategia de comunicación profesional y anticipada.
A continuación puede leer la entrevista realizada por EL MUNDO CR a Alexandra Blanco:
Usted habla de transformar al Partido Liberación Nacional. ¿Qué tres cosas concretas cambiaría desde la Secretaría General y qué haría diferente de la gestión actual de Miguel Guillén?
Cambiaría tres formas de trabajar.
Primero, quiero un partido organizado y activo durante todo el año, no solamente cuando se acerca una elección. Eso implica trabajo permanente con cantones y distritos, responsables claros y seguimiento.
Segundo, quiero incorporar información para tomar mejores decisiones: medición periódica, conocimiento territorial y escucha permanente. La política cambió y un partido moderno no puede decidir solamente por intuición.
Y tercero, quiero una comunicación profesional y permanente, acompañada de preparación electoral anticipada. Una campaña no debería comenzar seis meses antes de una elección ni volver a empezar desde cero cada cuatro años.
Con don Miguel tengo una relación de respeto y reconozco su trayectoria. Mi diferencia es de enfoque. Yo quiero ejercer una Secretaría General muy ejecutiva: que organice, coordine, mida, dé seguimiento y rinda cuentas.
No se trata solamente de administrar la estructura que existe. Quiero ayudar a transformarla para la política que viene.
El PLN lleva varios procesos electorales intentando recuperar el respaldo que tuvo históricamente. ¿Cuál considera que es hoy el principal problema del partido: sus dirigentes, su organización, su mensaje o la desconexión con una parte del electorado?
Creo que el problema sería pensar que existe una sola causa.
Costa Rica cambió. Cambió la sociedad, cambió la manera de informarnos, cambió la participación política y cambió la relación de las personas con los partidos.
Liberación tiene historia, estructura territorial y muchísima gente comprometida. Pero tenemos que actualizar nuestra manera de organizarnos, escuchar, comunicar y tomar decisiones.
Por eso yo empezaría por algo muy concreto: conocer mejor al país que queremos representar y estar presentes permanentemente en los territorios.
No creo que esto se resuelva cambiando caras o encontrando un eslogan mejor. Se resuelve transformando la forma en que trabajamos.
Usted fue gerente operativa de la campaña presidencial de Álvaro Ramos y él ha manifestado públicamente que no respalda la continuidad de Miguel Guillén. ¿Su candidatura representa el proyecto político de Álvaro Ramos dentro del PLN o usted garantiza independencia respecto a cualquier tendencia interna?
Trabajé con Álvaro Ramos, tenemos una relación cercana y compartimos una convicción: Liberación necesita transformarse.
No tengo ningún interés en esconder esa relación. Al contrario, fue una experiencia importante y me permitió conocer todavía mejor las fortalezas y las debilidades de nuestra organización.
Pero esta candidatura tiene una razón propia.
He sido dirigente cantonal, integrante del Tribunal de Ética, candidata municipal y gerente de una campaña nacional. Mi visión sobre la Secretaría General nace también de todo ese recorrido.
Valoro el respaldo de Álvaro, como valoro el de muchas otras personas del partido. Pero si la Asamblea Nacional me elige, mi responsabilidad será con todo Liberación.
Quiero una Secretaría General del partido, no de una corriente.
Ha dicho que quiere un PLN que trabaje todo el año y no solamente durante las elecciones. ¿Cómo piensa fortalecer la presencia territorial del partido y qué papel tendrían los comités cantonales, la juventud, las mujeres y los sectores sociales en ese modelo?
Yo no hablaría de reconstruir. Hablaría de transformar y fortalecer nuestra presencia territorial.
El territorio no puede funcionar solamente como estructura electoral. Tiene que ser una red política activa durante todo el año.
Quiero que sepamos, cantón por cantón y distrito por distrito, dónde tenemos organización, dónde necesitamos fortalecerla, qué está ocurriendo en cada comunidad y qué seguimiento damos a lo que nuestras estructuras plantean.
Los comités cantonales tienen que tener una relación más permanente con la dirección nacional.
Y jóvenes, mujeres y nuevos liderazgos tienen que encontrar espacios reales para participar, formarse y asumir responsabilidades. No solamente ser llamados cuando hace falta llenar una actividad o trabajar en campaña.
También quiero abrir más el partido a sectores sociales, profesionales y personas que quieren aportar pero que hoy no encuentran claramente cómo hacerlo.
La tecnología y los datos pueden ayudarnos muchísimo. Pero hay algo que tengo muy claro: ninguna plataforma sustituye el trabajo político de las personas en el territorio.
Si resulta electa Secretaria General, cuando termine su gestión dentro de cuatro años, ¿qué tendría que haber cambiado en Liberación Nacional para que usted pueda decir que cumplió su objetivo?
Quisiera dejar un partido que funcione los 365 días del año.
Con estructuras territoriales activas. Con secretarías que trabajen. Con comunicación permanente. Con información para tomar decisiones. Con nuevos liderazgos encontrando espacios reales de participación. Y con una organización que se prepare con anticipación para competir.
También quiero que el partido mida lo que hace y rinda cuentas sobre sus resultados.
Pero hay algo todavía más sencillo: cuando termine mi gestión, quisiera que cualquier liberacionista pueda comparar cómo funcionaba el partido cuando llegamos y cómo funciona cuatro años después.
Si la transformación no se puede ver, medir y sentir en la forma de trabajar, entonces no fue transformación.
Algunos actores dentro del partido la señalan por haber golpeado a la dirigencia tradicional del PLN. ¿Qué piensa de esto?
Yo respeto profundamente a quienes han construido y sostenido Liberación Nacional durante décadas.
Y precisamente porque respeto esa historia, creo que tenemos que hablar con franqueza sobre el futuro.
He sido crítica de formas de trabajar y de cosas que considero que debemos cambiar. Eso no significa atacar personas.
Una organización que no puede revisar sus métodos termina defendiendo rutinas simplemente porque siempre se hicieron así.
Yo no quiero una pelea entre generaciones. Quiero aprovechar experiencia, incorporar nuevas capacidades y abrir espacio a nuevos liderazgos.
La experiencia y la renovación no son adversarias. El reto es conseguir que trabajen juntas.
