Dos calificadoras internacionales reafirman la fortaleza, solidez y liderazgo de Coopenae

San José, 08 jun (elmundo.cr) – A semanas de conmemorar seis décadas de trayectoria, Coopenae reafirma su solidez financiera con respaldo de Moody’s Local Costa Rica y Fitch Ratings

A pocas semanas de conmemorar seis décadas de trayectoria, Coopenae recibe una nueva validación de su fortaleza institucional. Moody’s Local Costa Rica y Fitch Ratings, dos de las calificadoras de riesgo más reconocidas a nivel internacional, reafirmaron las calificaciones de la cooperativa, destacando su solidez financiera, estabilidad, liderazgo y capacidad de gestión en un entorno económico cada vez más dinámico y competitivo.

La ratificación de estas calificaciones constituye un respaldo independiente a una trayectoria construida durante casi 60 años junto a miles de asociados que han confiado en el modelo cooperativo para impulsar sus proyectos de vida, proteger su patrimonio y fortalecer su bienestar financiero. Más allá de una evaluación técnica, estos reconocimientos reflejan la consistencia de una organización que ha evolucionado con los cambios del entorno, manteniendo firme su compromiso con las personas, la transparencia y el desarrollo sostenible.

“Estas calificaciones confirman que Coopenae mantiene una posición sólida, transparente y competitiva, con una gestión financiera que combina prudencia, eficiencia y compromiso con nuestros asociados. Son una muestra clara del prestigio que hemos construido en casi seis décadas de servicio al país como exponentes de un modelo que transforma vidas gracias al empoderamiento financiero”, expresó Adrián Álvarez García, Gerente General de Coopenae.

Álvarez añadió: “Reafirmamos nuestra visión de futuro; seguimos creciendo con responsabilidad, ofreciendo servicios de alta calidad y productos financieros confiables, accesibles y respaldados por una gestión de excelencia. La experiencia es una regla en nuestro trabajo diario y queremos que cada uno de nuestros asociados sienta confianza de que lo estamos haciendo muy bien y que su patrimonio está en buenas manos”.

Sobre las calificaciones

Moody’s Local Costa Rica confirmó la calificación AA-.cr con Perspectiva Estable, tanto para moneda local como extranjera, resaltando el liderazgo de la cooperativa dentro del sector de ahorro y crédito, su sólida solvencia patrimonial, adecuados niveles de liquidez y una gestión prudente del riesgo crediticio.

Asimismo, la agencia destacó que la organización mantiene una posición relevante dentro del sistema cooperativo nacional, ubicándose como líder en activos, cartera de crédito y depósitos dentro de su segmento, respaldada por una estructura financiera robusta y una amplia base de asociados.

Por su parte, Fitch Ratings reafirmó la calificación internacional de largo plazo en BB- con Perspectiva Estable, sustentada en la calidad de sus activos, una capitalización robusta, una rentabilidad en mejora continua y una estructura de fondeo estable basada en la confianza de sus asociados.

Fitch también destacó aspectos como la calidad de la cartera crediticia, la estabilidad de sus fuentes de financiamiento, el fortalecimiento de la rentabilidad y la posición de liderazgo que mantiene dentro del sector cooperativo costarricense, elementos que evidencian una estructura financiera sólida y una gestión orientada a preservar la sostenibilidad de la organización en el largo plazo.

¿Qué representa este logro para asociados y quienes desean unirse a Coopenae?

La ratificación de estas calificaciones representa una señal de confianza y respaldo para los actuales asociados y para quienes buscan integrarse a una organización sólida y con visión de futuro.

Entre los principales beneficios destacan:

  • Garantía de estabilidad nacional y respaldo internacional para sus ahorros, inversiones y proyectos.
  • Certeza de pertenecer a una cooperativa firme, solvente y transparente, reconocida por su gestión responsable.
  • Tranquilidad de contar con una organización que continúa creciendo sobre bases sólidas, con estabilidad financiera y visión de largo plazo.

Estos reconocimientos consolidan el liderazgo financiero de Coopenae y reflejan la confianza de miles de asociados, el compromiso de su equipo humano y la vigencia de los valores cooperativos que han guiado a la organización durante casi seis décadas.

En un contexto donde la confianza es uno de los activos más valiosos para cualquier organización financiera, estas ratificaciones adquieren especial relevancia al provenir de entidades especializadas que evalúan rigurosamente aspectos como solvencia, liquidez, calidad de cartera, capitalización y sostenibilidad operativa.

Con casi 60 años de trayectoria, Coopenae continúa creciendo a paso firme con el propósito de transformar la vida de las personas, sus familias, empresas y comunidades, mediante un modelo cooperativo sustentado en principios y valores de solidaridad, respeto, ética y compromiso con el bienestar financiero.

Nuevo informe de la Unit 42: El mundial de fútbol supondrá una enorme superficie de ataques cibernéticos

San José, 08 jun (elmundo.cr) – La Unidad 42 de Palo Alto Networks publicó un análisis en el que se destaca cómo la Copa Mundial de Fútbol supone la mayor superficie histórica de ataques en el ámbito del entretenimiento a nivel global, ya que las intrusiones disruptivas, el fraude delictivo y las operaciones cibernéticas con motivaciones políticas son, en la práctica, inevitables.

En un contexto marcado por el conflicto de EE. UU. con Irán y el aumento de las tensiones geopolíticas, la actividad en materia de política exterior y la creciente polarización global, la Copa del Mundo es una plataforma atractiva para los actores maliciosos, los hacktivistas y los grupos de ciberdelincuentes que buscan visibilidad y causar trastornos a gran escala. Se prevé que los actores maliciosos se centren en marcas de confianza, servicios dirigidos a los aficionados, la infraestructura del evento y el ecosistema de seguridad en general.

PANW prevé que los ataques se clasifiquen en tres categorías principales:

  • Interrupción: Ataques de gran urgencia destinados a provocar el caos y la interrupción física. Esto incluye a actores geopolíticos, como grupos vinculados a Irán que atacan infraestructuras críticas y, hacktivistas vinculados a Rusia que llevan a cabo ataques DDoS y de desfiguración de sitios web. Los defensores también deben prepararse para ataques destructivos de tipo «wiper» contra proveedores o recintos.

  • Beneficio: La amenaza de mayor volumen y probabilidad es la ciberdelincuencia con motivaciones económicas. Esto abarca el ransomware dirigido al sector hotelero que ataca sistemas de reservas y puntos de venta (POS), así como el sofisticado fraude a los aficionados.

  • Desinformación: Una estrategia a largo plazo de desestabilización y miedo, que a menudo utiliza propaganda y narrativas patrocinadas por el Estado para generar ansiedad en la población.

Dos Pinos se une a la innovación y creativa en Pic-Nic Food Court de Parque Diversiones

San José, 08 jun (elmundo.cr) – Como parte de su estrategia de generar cercanía y conexión con las familias costarricenses, la Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos inauguró este viernes 5 de junio “Lula Shakes & Snacks”, un nuevo concepto de negocio ubicado dentro de Parque Diversiones, diseñado para complementar la experiencia de sabor, indulgencia y convivencia de quienes visiten este emblemático destino familiar.

Según Sofía Valverde, gerente de Comunicación y Relaciones Comunitarias de Dos Pinos, el concepto Lula Shakes & Snacks incorpora innovaciones en producto al integrar múltiples categorías como leches, yogurts, bebidas, snacks y golosinas y convertirlos en shakes, frappés, smoothies y postres, todo en un mismo espacio, con productos emblemáticos dela Cooperativa en formatos innovadores y ágiles para consumir en el sitio o llevar.

Cabe señalar que en el menú se destaca la conexión con Parque Diversiones, al nombrar algunas de las innovaciones del menú con las atracciones del lugar, generando una propuesta diferenciada enfocada en consumo inmediato, entretenimiento y experiencia familiar.

Para la gerente general de la Asociación Pro Hospital Nacional de Niños – Parque Diversiones, Marcia Lobo, “la apertura de Lula Shakes & Snacks cobra un significado especial al darse en el marco del 45 aniversario de Parque Diversiones,una etapa en la que la organización continúa apostando por nuevas experiencias y aliados que contribuyan a hacer más memorable la visita de sus huéspedes sin perder de vista el propósito que le dio origen: transformar diversión en contribución para apoyaral Hospital Nacional de Niños”.

La relación entre Dos Pinos y Parque Diversiones también ha estado marcada por colaboraciones vinculadas al Hospital Nacional de Niños, incluyendo apoyo a actividades emblemáticas, iniciativas solidarias y acciones dirigidas a generar espacios de bienestar y recreación para la niñez costarricense.

“Este nuevo espacio representa una oportunidad para seguir acercándonos a las familias en entornos asociados a experiencias positivas y momentos de convivencia. Además, refleja una relación histórica entre ambas organizaciones, construida alrededor de iniciativas que han generado bienestar y acompañamiento para miles de personas en el país”, concluyó Valverde.

La apertura oficial de Lula Shakes &Snacks se realizó el pasado viernes 29 de mayo y este sábado 6 de junio a las 9:00 a.m., se realizará un espacio de celebración con los visitantes quienes podrán disfrutar del show de Lula, presencia de Tío Coyote, pinta caritas, photobooth, regalías y muchas sorpresas más. Esta nueva tienda en las instalaciones de Parque Diversiones marca una nueva etapa en la relación histórica entre ambas organizaciones, vinculadas durante décadas a iniciativas recreativas, sociales y de apoyo a la niñez costarricense.

Acerca de Dos Pinos 

La Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos, R.L es la mayor productora y comercializadora de leche y sus derivados en Costa Rica desde hace más de 78 años, con una oferta de productos que supera las 900 variedades y actualmente exporta a 11 países. Con sus servicios provee bienestar y salud a sus consumidores mediante un portafolio diversificado de alta calidad, promoviendo prácticas responsables y de excelencia operativa.

Según la clasificación global Brand Footprint de la firma internacional Kantar World Panel, Dos Pinos es la marca preferida de los costarricenses y una de las 5 marcas de consumo más elegidas de Centroamérica, con lugar privilegiado en la preferencia de sus consumidores.

Acerca de la Asociación Pro Hospital Nacional de Niños – Parque Diversiones

La Asociación Pro-Hospital Nacional de Niños es una organización privada sin fines de lucro que, a través de diversos proyectos de recaudación, destina excedentes a iniciativas que fortalecen la salud de la niñez costarricense.

Nació en 1954 como la Asociación Pro-Construcción Hospital Nacional de Niños, como respuesta a la epidemia de poliomielitis que afectó a Costa Rica, especialmente a la población infantil. En 1964, tras la inauguración del hospital, cambió su nombre a Asociación Pro-Hospital Nacional de Niños.

Parque Diversiones es el mayor proyecto de la Asociación Pro-Hospital Nacional de Niños cuyo propósito es generar excedentes para la compra de equipo médico de alta gama para el Hospital Nacional de Niños. Y de forma paralela opera y subsidia La Posada del Alivio Albergue Santiago Crespo, la cual cada año beneficia a miles de familias que no cuentan con recursos económicos para costear el hospedaje, la alimentación propia y de sus familias durante el periodo de internamiento de sus hijos en el Hospital Nacional de Niños.

¿Será el Mundial 2026 el más visto de la historia en América?

San José, 08 jun (elmundo.cr) – Cerca del inicio del Mundial 2026, los datos de consumo de las últimas Copas del Mundo ya permiten anticipar un escenario histórico para la televisión en América.

Aunque Rusia 2018 y Qatar 2022 se disputaron en horarios poco favorables para este lado del mundo, ambos torneos registraron audiencias masivas y altos niveles de permanencia frente a la pantalla. Ahora, con un Mundial que se jugará en Norteamérica y con mayor coincidencia horaria para millones de personas en el continente, las expectativas de consumo crecen aún más.

Estos son cinco indicadores que explican por qué el Mundial 2026 podría convertirse en el más visto de la historia en América:

1. El consumo televisivo del Mundial sigue creciendo

Los datos muestran que el interés de las audiencias no disminuye; por el contrario, aumenta edición tras edición.

En hogares, el rating promedio por partido pasó de 19,01 en Rusia 2018 a 19,85 en Qatar 2022. Además, el tiempo promedio de consumo por hogar aumentó de 48 minutos a 57 minutos por encuentro.

A nivel individual, el comportamiento fue similar: el consumo promedio por persona creció de 50 a casi 59 minutos por partido entre ambos Mundiales.

2. Los horarios del Mundial 2026 jugarán a favor de América

Uno de los factores más relevantes es que este Mundial se realizará en el propio continente americano, algo que podría potenciar significativamente las audiencias televisivas.

Tanto Rusia 2018 como Qatar 2022 enfrentaron diferencias horarias complejas para América Latina, aun así lograron números sobresalientes. Con horarios más alineados al consumo habitual de la región, el escenario para 2026 apunta a un alcance todavía mayor.

“Los Mundiales tienen una capacidad única de reunir audiencias masivas sin importar horarios o contextos. Si los torneos anteriores lograron cifras tan sólidas desde husos horarios poco favorables, un Mundial en nuestro continente tiene el potencial de romper récords históricos de consumo televisivo”, señaló Aileen Montero, Gerente de Servicio al Cliente, de IBOPE.

3. El Mundial sigue siendo un fenómeno de audiencias adultas

En ambas ediciones analizadas, el grupo con mayor participación fue el de personas entre 30 y 44 años, seguido por segmentos de 45 años en adelante.

Esto confirma que el Mundial continúa siendo un evento profundamente arraigado en los hábitos de consumo familiar y en las rutinas de millones de adultos que convierten cada partido en una experiencia colectiva.

4. El “efecto Messi” disparó el interés de niños y adolescentes

Uno de los hallazgos más llamativos de Qatar 2022 fue el impacto que tuvo Lionel Messi en las audiencias más jóvenes. El partido entre Argentina y Croacia registró niveles significativamente más altos entre niños y adolescentes en comparación con el promedio general del torneo.

Entre los niños de 4 a 11 años, la audiencia pasó de 5,61 a 8,70 cuando Messi estuvo en cancha. En adolescentes de 12 a 17 años, el crecimiento fue todavía más fuerte: de 7,42 a 11,99.

Este comportamiento refleja cómo las grandes figuras deportivas no solo impulsan la pasión futbolística, sino que también actúan como motores de conexión emocional y atracción para públicos jóvenes. Y de cara a este mundial, nombres como Lionel Messi, Cristiano Ronaldo, Neymar Jr., Lamine Yamal y Erling Haaland, podrían volver a amplificar ese fenómeno.

5. El Mundial sigue siendo el gran ritual televisivo global

Pocos eventos logran detener rutinas, reunir familias y generar conversación simultánea como una Copa del Mundo. Más allá del deporte, el Mundial se mantiene como un fenómeno cultural capaz de conectar emociones, generaciones y audiencias masivas en tiempo real.
Porque cada Mundial no solo define campeones. También crea recuerdos familiares, ídolos para una nueva generación y momentos que millones de personas deciden vivir, simultáneamente, frente a una pantalla.
Y si algo dejan claro los números, es que la cuenta regresiva hacia el Mundial 2026 ya comenzó… también en las audiencias.

La cosecha récord de Brasil aumenta la presión sobre los precios del café, pero la oferta restringida y el clima mantienen al mercado en alerta

Sao Paulo, 08 jun (elmundo.cr) – Un análisis de Hedgepoint Global Markets muestra que el mercado global del café sigue influido por un entorno macroeconómico desafiante, marcado por presiones inflacionarias persistentes, altos tipos de interés e incertidumbres geopolíticas, mientras que los fundamentos específicos de commodities continúan impulsando la dinámica de precios. A pesar de la perspectiva de una cosecha récord en Brasil en 2026/27, factores como la disponibilidad restringida en otros orígenes, la reducción del comercio interno y los riesgos climáticos siguen limitando movimientos descendentes más intensos.

Aunque las recientes discusiones sobre un posible acuerdo de paz entre EE. UU. e Irán han contribuido a una mayor estabilidad en los precios del petróleo, la crisis energética sigue ejerciendo presión sobre las economías globales. Al mismo tiempo, la inflación en Estados Unidos sigue avanzando, con el IPC y el PCE registrando un aumento en abril, incluyendo los indicadores base.

En este escenario, a pesar de que la Reserva Federal mantiene los tipos de interés, persisten dudas sobre los próximos pasos de la política monetaria estadounidense, reforzando un entorno de altos costes financieros, un factor que también afecta directamente al mercado del café.

En Brasil, la apreciación del Real en 2026 se ha convertido en un punto de atención adicional para el sector cafetero. La moneda brasileña opera a niveles más fuertes, reduciendo el rendimiento que reciben los productores en las exportaciones. Aunque los cambios en la política monetaria de Estados Unidos pueden reducir la diferencia de tipos de interés, la moneda brasileña sigue beneficiándose del carry trade y del flujo de inversiones extranjeras.

En cuanto a los precios, la expectativa de una cosecha récord en Brasil en 2026/27 sigue ejerciendo presión a la baja sobre el mercado. Sin embargo, la menor disponibilidad de café a corto plazo en otros orígenes, la reducción de ventas por parte de los productores brasileños y las preocupaciones climáticas han limitado parte de este movimiento.

Según Laleska Moda, analista de Inteligencia de Mercado en Hedgepoint Global Markets, la cosecha récord en Brasil ejerce presión a la baja sobre los precios, pero una menor disponibilidad a corto plazo en otros orígenes, la reducción de ventas por parte de los productores en Brasil y las preocupaciones sobre El Niño podrían limitar este movimiento.

Además del entorno macroeconómico, el comportamiento de los participantes del mercado también sigue influyendo en los precios. Los diferenciales de Arabica entre julio y septiembre siguen apuntando a un mercado invertido, aunque a niveles más bajos que los registrados anteriormente. Niveles más altos de dispersión aumentan los costes financieros y pueden afectar la reposición de inventarios en los destinos, haciendo que sea más caro la acumulación.

Los fondos de cobertura también han mostrado una postura más cautelosa. Aunque aún mantienen posiciones largas netas, ha habido una reducción de la exposición en los últimos meses debido a la expectativa de un mayor suministro brasileño en la cosecha 2026/27. Al mismo tiempo, el aumento en el número de intereses abiertos sugiere una tendencia moderadamente bajista, aunque las posiciones cortas dependen de un escenario de oferta más cómodo.

La cosecha brasileña de la 2026/27 debería ganar ritmo en las próximas semanas
El retraso observado hasta ahora está relacionado con la floración tardía registrada en 2025 y el alto volumen esperado para la temporada actual, además de las lluvias en algunos lugares que retrasaron las actividades. Los informes preliminares apuntan a un aumento en el tamaño de los granos y a una buena calidad de la bebida, aunque se deberían realizar evaluaciones más definitivas después de junio, cuando la cosecha debería acelerarse debido al volumen actual de judías verdes.

Las estimaciones de Hedgepoint apuntan a una producción total de 75,6 millones de bolsas entre Arabica y Conilon, estableciendo un nuevo récord. Se espera que las cifras de exportaciones y demanda aún sufran revisiones futuras. Aun así, los productores siguen evitando ventas más agresivas. La negociación se mantiene por debajo de los niveles históricos y los contratos a futuro de la nueva cosecha también muestran un ritmo más reducido, especialmente porque los precios futuros siguen siendo inferiores a los practicados en el mercado físico. Este comportamiento también se reflejó en las exportaciones, especialmente tras el lento inicio de la cosecha 25/26.

La menor disponibilidad en otros orígenes sigue apoyando parte de los diferenciales. La mayoría de los productores de arábica están en temporada baja, con stocks más pequeños y una postura de marketing más cautelosa. En Colombia, además de una menor producción, la apreciación de la moneda local limita las exportaciones y mantiene altos diferenciales. En el mercado robusta, el suministro vietnamita sigue limitado durante la temporada baja, mientras que las fuertes lluvias retrasan la cosecha en Indonesia y afectan a la disponibilidad global.

Otro factor que sigue presente en el radar es el clima. La NOAA aumentó la probabilidad de que El Niño se desarrolle entre mayo y julio al 82%, con la posibilidad de que permanezca durante todo el invierno de 2026/27 en el hemisferio norte, equivalente al verano en el hemisferio sur.

Según Laleska Moda, aunque sigue existiendo incertidumbre sobre la intensidad y el momento máximo del fenómeno, el evento podría afectar la producción global de café en 2026 y 2027, manteniendo el clima entre los principales factores de atención para el sector.

Aunque la perspectiva de una mayor producción brasileña mantiene una tendencia bajista en los precios, el mercado sigue atento a la disponibilidad global, al comportamiento de los productores y a los riesgos climáticos. En un escenario aún marcado por incertidumbres macroeconómicas y menor oferta en otros orígenes, estos factores continúan añadiendo volatilidad a las perspectivas para el mercado global del café en los próximos ciclos.

 

Costa Rica analizará cómo mantener su liderazgo en un mercado donde la sostenibilidad ya no es exclusiva

San José, 08 jun (elmundo.cr) – ¿Sigue siendo la sostenibilidad una ventaja competitiva para Costa Rica o se ha convertido en una condición básica que los viajeros esperan encontrar en cualquier destino?

Esa es la pregunta que la Cámara Nacional de Ecoturismo y Turismo Sostenible de Costa Rica (CANAECO) pondrá sobre la mesa este  11 de junio, durante el encuentro “Pura Vida 2.0: ¿Turismo de lujo sostenible o solo lujo?”, una iniciativa que reunirá en el Hotel Irazú a expertos internacionales, académicos y líderes empresariales para analizar el futuro del posicionamiento turístico del país.

Durante décadas, Costa Rica construyó una reputación internacional basada en la conservación, la biodiversidad y el desarrollo de un modelo turístico sostenible que se convirtió en referencia para el mundo. Sin embargo, el surgimiento de nuevos competidores y los cambios en las preferencias de los viajeros plantean la necesidad de analizar cómo mantener y fortalecer ese liderazgo.

CANAECO ha sido una organización impulsora del modelo de turismo sostenible costarricense. Hoy considera necesario abrir una conversación estratégica sobre los desafíos que enfrenta el país para conservar una posición de liderazgo en un mercado donde cada vez más destinos promueven atributos asociados a la sostenibilidad.

“El hecho de que Costa Rica sea reconocida mundialmente por su sostenibilidad no significa que podamos dar por sentado ese liderazgo. Hoy competimos con destinos que han aprendido rápido y están invirtiendo fuertemente en posicionarse. La pregunta es ¿qué debemos hacer para seguir siendo relevantes y diferenciarnos en los próximos años?”, afirmó Hans Pfister, presidente de CANAECO.

Las personas participantes tienen presente la nueva realidad del enfoque de los turistas. “A nivel global y de acuerdo a al reporte de Viajes y Sostenibilidad de Booking 2025 el 53% de los turistas son conscientes del impacto del turismo en las comunidades y el ambiente; la cifra más alta desde el año 2016 que inició la medición. Esto refleja que el turista cada vez es más consciente y por lo tanto exigente a la hora de elegir un servicio turístico”, expresó Jaime García, académico de INCAE Business School.

Un espacio para analizar el futuro

El encuentro abordará temas relacionados con la evolución de la reputación turística de Costa Rica, el comportamiento de los mercados internacionales, las tendencias de reservas y la percepción de los consumidores sobre los destinos sostenibles.

Los participantes también analizarán si la sostenibilidad continúa siendo un factor diferenciador para Costa Rica o si se ha convertido en un requisito mínimo dentro de una industria donde cada vez más países promueven características similares.

Asimismo, se examinarán las estrategias que otros destinos están implementando para fortalecer su posicionamiento internacional y atraer segmentos de viajeros de alto valor, así como las oportunidades que tiene Costa Rica para mantener una propuesta auténtica y competitiva.

Como parte de la agenda, CANAECO promoverá la construcción de una hoja de ruta con acciones concretas orientadas a fortalecer la competitividad del sector y preservar los atributos que han distinguido al país como referente internacional en ecoturismo y turismo sostenible.

Expertos nacionales e internacionales

La actividad contará con la participación de especialistas con amplia trayectoria en sostenibilidad, competitividad y turismo de alto valor.

Entre ellos figura Sandra Howard, representante de Beyond Green Sustainable Hotels, organización internacional especializada en estándares de sostenibilidad para hoteles y experiencias turísticas.

También participará Javier Arredondo, vicepresidente de Sostenibilidad de Virtuoso, una de las redes globales más influyentes en el segmento de viajes de lujo, integrada por miles de asesores especializados y socios estratégicos alrededor del mundo.

La agenda se complementará con las exposiciones de Jaime García, académico de INCAE Business School, quien presentará una visión sobre indicadores y competitividad, y de Gabriel Saragovia, fundador de Río Perdido, quien compartirá experiencias sobre la integración entre sostenibilidad, autenticidad y experiencias turísticas de alto valor.

Para CANAECO, el desafío no consiste en replantear los principios que han guiado el desarrollo turístico del país, sino en identificar nuevas formas de innovar, elevar la experiencia del visitante y fortalecer la propuesta de valor de Costa Rica sin perder la esencia que la ha distinguido durante décadas. Para inscripciones: administracion@canaeco.org

Datos del evento

Actividad: Pura Vida 2.0: ¿Turismo de lujo sostenible o solo lujo?
Fecha: 11 de junio de 2026
Hora: 8:00 a.m.
Lugar: Hotel Irazú, San José
Organiza: Cámara Nacional de Ecoturismo y Turismo Sostenible de Costa Rica (CANAECO).

BAC compensa más de 21.000 toneladas de CO₂e y protege bosques en la Península de Osa

San José, 08 jun (elmundo.cr) – Por más de una década, BAC ha implementado un enfoque sostenible que le ha permitido avanzar como una empresa Carbono Neutral Plus, abordando integralmente las emisiones generadas por su operación. Como parte de estas acciones, desde el 2013, el Banco ha invertido $157.500 en compensación ambiental, lo que equivale a la protección de 275 hectáreas de bosque y a la neutralización de más de 21.000 toneladas de CO₂e, un área comparable a cuatro veces el Parque Metropolitano La Sabana.

En BAC, todo lo que no se puede reducir en emisiones de gases de efecto invernadero se compensa y además se ha sobrecompensado un 20% adicional al inventario, mediante la compra de bonos de carbono al Fondo Nacional de Financiamiento Forestal (FONAFIFO). Con estas acciones se protegen bosques en los cantones de Sierpe y Bahía Drake, en la Península de Osa, que albergan el 50% de la biodiversidad del país y 12 especies en peligro de extinción; además, se beneficia a un grupo de familias de la zona que reciben un pago por servicios ambientales, con el que se integra la protección del bosque como un elemento productivo.

“En el Día Mundial del Medio Ambiente, BAC reafirma su compromiso con una gestión ambiental responsable, basada en una estrategia clara: medir, reducir y compensar sus emisiones de gases de efecto invernadero. A la vez que reducimos nuestro impacto ambiental, estamos generando valor para las comunidades donde operamos”, señaló Laura Moreno, vicepresidenta de Relaciones Corporativas de BAC.

Como parte de este esquema que se basa en medir, reducir y compensar, el Banco realiza un inventario detallado de emisiones que contempla tres categorías: emisiones directas provenientes de  su operativa directa, como las generadas por el consumo de combustibles fósiles y gases refrigerantes, así como tratamiento de aguas residuales y aceites; emisiones asociadas al consumo de electricidad en todos los edificios y sucursales; y emisiones indirectas significativas, vinculadas a su cadena de valor y activos financiados.

BAC también implementa iniciativas que optimizan el consumo energético y promueven el uso de energías limpias. Gracias a esto, en el 2025, la entidad fue reconocida por el Instituto Costarricense de Electricidad como parte del programa Líderes en Electrificación de la Economía.

Compromiso ambiental

BAC promueve iniciativas que fortalecen su compromiso ambiental más allá de su operación directa:

  • Programa de recolección de tapas plásticas: con 46 estructuras recolectoras situadas en edificios y sucursales de BAC y más de 3.000 kg recolectados. Estos se transforman en pasarelas accesibles, a través de una alianza con ProParques, que abre camino en áreas silvestres protegidas del país para que todas las personas puedan disfrutar de sus bellezas naturales.
  • Programa Bandera Azul Ecológica en su categoría de Hogares Sostenibles: Bajo este programa se ha capacitado a más de 220 hogares de personas colaboradoras de BAC, obteniendo 28 galardones por buenas prácticas sostenibles.
  • Certificaciones: BAC gestiona los impactos ambientales a través de un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) alineado con estándares internacionales, que incluye la gestión de las huellas operativas, como huella de carbono, energía, agua y residuos. El SGA está respaldado por certificaciones como la ISO 14001 (para un sistema efectivo de gestión ambiental), ISO 50001 (para la gestión de la energía).

Reducción del consumo energético

Instalación de paneles solares. Se da en ocho sucursales (Bandera, Curridabat, Escazú, Moravia, Sabana, Santa Teresa, Limón y Alajuela). Desde el 2024 se ha generado un ahorro acumulado superior a $31.500.

Modernización de infraestructura energética. Mediante el reemplazo de UPS, actualización de sistemas de aire acondicionado y sustitución de luminarias por tecnologías más eficientes.

Impulso a la movilidad eléctrica. A través de la Ruta Eléctrica de BAC, con 36 cargadores semi-rápidos instalados en distintas sucursales disponibles al público de manera gratuita.

Ciberataques: La explotación de vulnerabilidades es el principal acceso inicial

San José, 08 jun (elmundo.cr) – El panorama de la ciberseguridad evoluciona y cambia constantemente. Para ESET, compañía líder en detección proactiva de amenazas, un ejemplo de ello es cómo la explotación de vulnerabilidades se convirtió en la puerta de acceso predilecta de los cibercriminales para llevar a cabo sus ataques a empresas según revela un reporte especializado publicado recientemente.

Según el estudio, la explotación de vulnerabilidades representa el “31% de los casos analizados”, superando al phishing y al robo de credenciales que era el líder de la categoría en 2025.

Solo el 26% de las vulnerabilidades críticas, incluidas en el catálogo de Vulnerabilidades Conocidas Explotadas de la Agencia de Ciberseguridad y Seguridad de Infraestructura (CISA), fueron corregidas por las organizaciones durante 2025.

“Si bien este dato supone una baja respecto del año anterior, cuando se había registrado un 38%, sigue dando cuenta de que las organizaciones tienen dificultades para mantener el ritmo de parcheo frente al volumen creciente de vulnerabilidades críticas”, destaca Mario Micucci, investigador de Ciberseguridad de ESET Latinoamérica.

A su vez, el informe detalla que una empresa actualmente demora, en promedio, 43 días para lograr una resolución completa tras un ataque; casi dos semanas más que lo que se calculaba el año anterior. Según ESET, esto se debe a que los ciberatacantes están aprovechando cada vez más las fallas técnicas sin corregir, incluso por encima de técnicas históricas como el phishing o el robo de contraseñas.

La explotación de vulnerabilidades, una tendencia que se confirma

En 2024, el Data Breach Investigations Report de Verizon afirmaba que se ingresaba a la Era de las Vulnerabilidades, principalmente por el crecimiento en la variedad de acciones de explotación registrado, señalando que los ataques que involucraban este vector se habían triplicado respecto de 2023.

En 2022 ya se había registrado un récord histórico, con 25.226 vulnerabilidades reportadas en distintos productos y fabricantes, lo que representaba un crecimiento de 26,5% respecto al año previo. Esa marca se batió en 2023, cuando el reporte de vulnerabilidades alcanzó niveles históricos: 29.065 vulnerabilidades, un 15% más de las reportadas en 2022.

Lo que ESET analiza en el reporte actual confirma que ya no se habla de una simple tendencia, sino de una realidad.

La IA como pieza clave de esta realidad

El informe de Verizon marca a la Inteligencia Artificial como una pieza clave de este nuevo escenario y señala que el 32% de las técnicas de acceso inicial asistidas por IA se relacionaron con la explotación de vulnerabilidades.

Lo cierto es que las herramientas de IA permiten, por ejemplo, la creación de exploits y malware, el análisis de posibles objetivos, la adaptación de código, el cambio entre lenguajes de programación y la investigación de nuevas fallas.

“Este nivel de automatización y optimización de tiempos que logra el cibercrimen con la Inteligencia Artificial acrecienta las dificultades que evidencian las organizaciones actualmente para corregir vulnerabilidades. La conclusión es clara: si bien la IA no cambió las reglas del juego, sí está acelerando ciertos procesos y dinámicas en detrimento de las organizaciones”, determina Micucci de ESET.

Existen diversas acciones preventivas, según ESET, que pueden reducir sensiblemente el riesgo de ser víctima de una explotación de vulnerabilidades:

  • Priorizar las actualizaciones y parches de seguridad.
  • Mantener inventariados sistemas operativos, aplicaciones y software expuesto.
  • Monitorear activamente nuevas vulnerabilidades y amenazas.
  • Evitar que los usuarios trabajen con permisos de administrador cuando no sea necesario.
  • Capacitar al personal para detectar correos maliciosos y archivos sospechosos.
  • Implementar una solución de seguridad que identifique activamente las vulnerabilidades en los sistemas operativos y aplicaciones más comunes, y coloque parches en todos los endpoints de la red.

“En este nuevo contexto, donde las vulnerabilidades crecen año tras año y los tiempos de remediación siguen siendo elevados, la gestión de parches y la visibilidad sobre los activos expuestos dejaron de ser tareas operativas secundarias para convertirse en componentes críticos de la estrategia de ciberseguridad”, concluye el investigador de ESET Latinoamérica.

Liberty y Ericsson despliegan una red 5G sostenible, eficiente en energía y de alto rendimiento en Costa Rica

San José, 08 jun (elmundo.cr) – Liberty Costa Rica y Ericsson (NASDAQ: ERIC) destacan el despliegue de su red 5G, basada en equipos de red de acceso radio (RAN) de última generación que no solo ofrecen alto desempeño, sino que también permiten una operación más eficiente y sostenible en términos de consumo de energía y emisiones de CO₂, reforzando su compromiso con una conectividad responsable.

Estos resultados demuestran que es posible contar con redes de alto rendimiento que además sean eficientes y sostenibles.

Liberty está desplegando su red 5G con el portafolio más reciente de Ericsson Radio System, que combina:

  • AIR 3255, una radio Massive MIMO en la banda de 3,5 GHz, ultraligera y altamente sostenible, que ofrece un alto rendimiento usando aproximadamente un 30% menos de energía y un 20% menos de CO₂ incorporado que los modelos anteriores.
  • Radio 4432 B28 en 700 MHz, optimizada para alta eficiencia y amplia cobertura, ideal para extender el 5G a zonas rurales y de difícil acceso.
  • RAN Processor 6655, una baseband de nueva generación con capacidades de IA mejoradas, mayor capacidad y eficiencia energética, y la posibilidad de consolidar más funciones de red en menos hardware, reduciendo así el consumo de energía a nivel de sitio.

Estas soluciones están impulsadas por SoC Ericsson Silicon y funciones avanzadas como Massive MIMO, beamforming y apagado dinámico. En conjunto, dirigen la potencia de radio únicamente hacia los usuarios activos y ajustan automáticamente el uso de energía en tiempo real, lo que ayuda a reducir de forma significativa el desperdicio energético.

El enfoque de Ericsson para abordar las emisiones de carbono incorporadas —aquellas generadas a lo largo de toda la cadena de valor, incluida la fabricación, el transporte y la instalación— subraya la importancia de ir más allá del uso energético operativo. Esto se logra mediante una perspectiva de ciclo de vida que prioriza la reducción en el uso de materiales, el aumento de la integración tecnológica, la optimización de la logística y la habilitación de actualizaciones de software que maximizan la vida útil de los productos.

Este despliegue refleja el compromiso de Ericsson de apoyar a sus clientes en el cumplimiento de sus objetivos de sostenibilidad mediante el desarrollo de soluciones cada vez más eficientes en rendimiento y consumo energético.

De acuerdo con el último Sustainability Statement de Ericsson, la compañía alcanzó seis meses antes de lo previsto su objetivo de reducir en un 40 por ciento el consumo promedio de energía de los nuevos sitios típicos de estaciones base de radio hacia finales de 2025, comparado con la línea base de 2021. Ahora Ericsson trabaja en una nueva ambición: reducir tanto el consumo de energía como el carbono incorporado de los nuevos sitios tipo de estaciones base de radio en un 50 por ciento para 2027, en relación con los niveles de 2021.

Además, el despliegue de la red 5G de Liberty Costa Rica respalda su estrategia climática, que tiene como objetivo una reducción del 30% en las emisiones de alcance 1 y 2 para 2027 (frente a 2021) y una disminución del 39% en la intensidad de las emisiones de alcance 3 por cada millón de colones de valor añadido en el mismo período.

Wendy Madriz, gerente de Comunicaciones de Liberty, señala que “la red 5G que estamos construyendo para Costa Rica no solo ofrece mayor velocidad y capacidad, sino que lo hace de una manera más eficiente y ambientalmente responsable. Estamos comprometidos con conectar a las comunidades y seguir creciendo cuidando el medio ambiente”.

Sean Cryan, CEO para Latinoamérica Norte y el Caribe en Ericsson, afirma: “Este despliegue 5G nos recuerda que la industria de las telecomunicaciones tiene un papel real y medible en la transición hacia un futuro más sostenible. Lo que estamos logrando juntos en Costa Rica es exactamente el tipo de impacto que queremos replicar en toda la región”.

Joselyn Sáenz: Lumaca pone a diario en peligro la vida de miles de personas cartaginesas

San José, 08 jun (elmundo.cr) – La diputada del Frente Amplio, Joselyn Sáenz, la emprendió contra la empresa Lumaca por el pésimo servicio que brinda a los cartagineses.

Sáenz señaló que “la empresa Lumaca no ha garantizado que las unidades funcionen correctamente. Buses varados, buses incendiados y la población en plena autopista. Florencio el Castillo corriendo. Esto sin contar las largas filas, las cucarachas, la suciedad, el olor de los buses. Y reitero, el peligro en el que se pone a diario la vida de miles de personas cartaginesas que utilizan este servicio”.

“Lumaca funciona con menos de las unidades por las cuales se le otorgó la concesión. De 77 unidades que tiene, tiene 56 funcionando. Lo detallan los informes que nos remitió el CTP a solicitud del anterior despacho de Cartago del Frente Amplio y también los informes de la Defensoría de los Habitantes”, sostuvo.

La frenteamplista recalcó que “de la totalidad de los buses de Lumaca, solo uno no tenía fallas. Sólo uno, una de las autobuseras que tiene los mayores servicios en el país por la cantidad de personas que traslada a diario entre Cartago y San José. Son miles y son millones de usuarios al año”.

“Lo dice la propia empresa que para el traspaso de poderes si pudo facilitar un viernes por la mañana 10 unidades como donación. Pero que para la población que utiliza a diario el servicio no cuentan las mañanas, habiendo tren, con unidades suficientes para garantizar el horario que está obligada por la concesión a cumplir, lo dice la Defensoría”, agregó.

Sáenz indicó que “es una empresa que además de funcionar con menos unidades, no cumple con los horarios. Que a ver, sabemos que la Florencia del Castillo y Taras de Lima pueden incidir en eso. Eso sí es cierto. No atender la infraestructura vial adecuadamente también interrumpe y dificulta el servicio de transporte público. Y eso afecta directamente a la ciudadanía y en este caso a la población de Cartago”.

“Lumaca por segunda ocasión entre mayo y junio está solicitando un aumento, pero el segundo ahora es inclusive más alto. Pasar el pasaje de 695 a 1145 colones por viaje. Un aumento del 64,7%. Eso es una vergüenza y es una burla para las personas usuarias del servicio de Lumaca. Es una vergüenza y una burla para el CTP que encontrando las anomalías es incapaz de tomar una sola medida para que esta empresa cumpla con las obligaciones que tiene”, criticó.

La diputada comentó que “ya se anunció que no va a haber en Cartago por dos años el servicio del tren. Vamos a hacer más ricos a los dueños de Lumaca, aumentándoles tarifas que después no van a bajar con todos los usuarios del tren que ahorita cuando se empiece la construcción del tren eléctrico no va a haber. Bueno, para este proceso, si es que la empresa logró hacer bien el procedimiento ante Aresep, se viene una consulta pública”.

“Le acabamos de solicitar de parte de mi despacho a Aresep que esa consulta pública la realice o un fin de semana o en un horario que realmente le permita a la ciudadanía de Cartago ser parte y no a las dos de la tarde para excluir a las personas usuarias. Y vamos a organizar el próximo sábado, señoras y señores de Cartago, jóvenes que utilizan el servicio, una reunión abierta para empezar a tramitar toda esa evidencia que Aresep necesita para no aumentar esa tarifa”, concluyó.