Alajuela, 7 ago (elmundo.cr) – Por tercer año consecutivo, el ayuntamiento sancarleño lidera el Índice de Gestión Municipal elaborado por la Contraloría General de la República.
Entrevista con Alfredo Córdoba, alcalde de San Carlos:
¿Don Alfredo, cual es la clave del éxito de su gestión para mantenerse como mejor municipalidad del país?
Esto es un símbolo de que estamos haciendo las cosas bien, obtener este premio tres veces consecutivas no es fácil cuando se compite con 81 municipalidades de todo el país, (…) logramos mantener este gobierno local como el número uno a nivel nacional y porque además nos desafiamos a nosotros mismos al ejecutar con éxito el presupuesto más grande de nuestra historia.
Cuando llegué a la Alcaldía estábamos en el puesto 37° del índice de gestión municipal, lo primero que tuve que hacer fue montar un equipo de trabajo competente y motivado, al principio fue muy difícil, problemáticas con los empleados, despidos, acusaciones, procesos etc., hasta que logré moldear un equipo de lucha. Un equipo que me respalda y yo les respaldo, sabemos hacia dónde vamos, siempre hay que tener gente de confianza, creo firmemente en el trabajo de equipo, respeto las funciones y las estructuras de cada departamento, pero que entiendan que aquí el que mando soy yo, los funcionarios tienen que sentir la mano dura, tiene que ver liderazgo.
¿Se trata solo de eso o hay algo más?
Durante este periodo, como en los anteriores, amparamos el éxito en la planificación, la modernización, la trasparencia y el uso de nuevas tecnologías íntimamente ligadas al plan de Desarrollo Cantonal 2014-2024 y sus seis ejes estratégicos: Desarrollo Económico Local, Gestión Ambiental, Política Social Local, Infraestructura Equipamiento y Servicios, Ordenamiento Territorial y Gestión Institucional”. El secreto es especializarse en la parte técnica, en formar un buen equipo de trabajo, en tener una buena planificación.
Ser una institución de zona rural no es fácil, tenemos una serie de problemáticas muy circunscritas a nuestro entorno, migración, delincuencia y ahora el desempleo, agregamos a esto que somos el cantón más extenso del país y con la red vial más extensa del país, con esto no entiendo menospreciar el óptimo trabajo que llevan adelante los alcaldes de la Meseta Central, por favor, que no se me malinterprete, creo que usted puede ver la realidad que vivimos aquí y de cómo hemos logrado salir adelante. Yo visito mis comunidades 4/5 veces por semana, vea mi agenda el contacto es permanente con la población, yo tengo muy claro que es lo que piensan los vecinos de cada distrito, esto me ha permitido conocer que es lo que quiere la gente. El éxito ha sido tener la información a la mano.
Fue la misma municipalidad local la que planteó como retos para 2019, mejoras en la inversión social, en la gestión vial y en la gestión financiera.
En cuanto a infraestructura vial, solo en carpetas asfálticas, losas de concreto y tratamientos superficiales en asfalto, se intervinieron más de 100 kilómetros, adjudicadas y ejecutadas y más 750 de caminos de lastre en los trece distritos. Todo un récord, una inversión en la red vial cantonal de trece mil millones, antes ninguna municipalidad había logrado tanto”. Esto tiene un mérito, que se percaten que es la estructura y no el alcalde al que va reconocimiento, muchos se han dado cuenta que la ley de Contratación Administrativa no hay que modificarla, sino que saberla aplicar y ser responsable”.
Uno de los proyectos que más me llena de satisfacción y orgullo es que logramos llevar agua potable a casi doce mil personas distribuidas en doce comunidades que anteriormente se abastecían de pozos en el distrito de Pital. También Florencia cuenta hoy con un moderno tanque de almacenamiento, con capacidad de 500 metros cúbicos, fue construido mediante el aporte del Gobierno Central, la Municipalidad y la ASADA de Florencia, para brindar seguridad en el abastecimiento a la cabecera del distrito.
¿Cuánto influye la actual crisis económica en la gestión municipal?
En mis treinta años como dirigente comunal, primero como regidor, luego como ejecutivo y como alcalde, nunca había visto una crisis tan complicada, la situación de incertidumbre se vive en todo el país, pero aquí pagamos un caro precio los bajos precios de la pina y los bajos precios de la carne. En lo referente a lo social atendemos miles de personas en programas para fortalecer el emprendedurismo, asuntos de violencia, drogadicción, alcoholismo y combate a la pobreza extrema.
En el tema de la recolección y tratamiento responsable de los residuos sólidos ordinarios han hecho pasos de gigante con el relleno de San Luis.
Tuve la suerte de visitar muchos vertederos en varios países para ver cómo realizar nuestro relleno, y no tengo la mínima duda en decirle que el nuestro es un espectáculo, es un relleno sanitario modelo para el país, se tratan cerca de 30 mil toneladas de residuos generados por siete distritos del cantón, que en su totalidad fueron depositados en la trinchera o celda de trabajo impermeabilizada, para la captación del cien por ciento de los lixiviados generados y enviados a la planta de tratamiento de aguas residuales.
¿Quiere agregar algo para concluir nuestra conversación?
Quiero dar gracias a Dios por permitirme ser transparente ante mi pueblo y exponer los logros que hemos alcanzado con el apoyo de cada una de las comunidades, el acompañamiento de un equipo de trabajo que se da con mística y compromiso, funcionarios municipales a quienes agradezco profundamente y les reto a seguir mejorando día con día: no puedo omitir el gran apoyo del Concejo Municipal, las instituciones públicas y privadas, que se han unido para juntos desarrollar el cantón.
