A cinco días de la asamblea de asociados de Liga Deportiva Alajuelense, el expresidente rojinegro Raúl Pinto defendió las razones que lo llevaron a abandonar la actual Junta Directiva para integrarse a la agrupación Un Nuevo Capítulo, desde donde buscará regresar a la dirigencia del club.
Durante una entrevista concedida a El Picadito, Pinto aseguró que su salida estuvo motivada principalmente por el manejo que recibió Óscar Ramírez tras dejar la dirección técnica del equipo. Además, cuestionó lo que considera una falta de continuidad en los proyectos deportivos y una tendencia institucional a improvisar cada vez que se producen cambios en el banquillo.
El exjerarca también respondió a quienes lo responsabilizan de haber dejado una situación financiera comprometida durante el cambio de administración hacia la Junta Directiva encabezada por Fernando Campo. Según su versión, la Liga nunca estuvo cerca de una quiebra y los problemas económicos que enfrentó la institución provenían de años anteriores.
Pinto además habló sobre liderazgo, fútbol femenino, la actualidad deportiva del club y el rumbo que, a su juicio, debería seguir Alajuelense. Incluso lanzó una crítica directa a la visión que han tenido algunas asambleas recientes: “No sé qué ha pasado con la asamblea, que parece preferir ganar dinero antes que fortalecer la parte deportiva”, afirmó.
— Don Raúl, una de las consultas que quedó pendiente tiene que ver con su estrategia. Usted dice que deja el cargo por razones éticas, pero desde el punto de vista estratégico, ¿no era mejor permanecer dentro de la institución, apoyar a la agrupación Un Nuevo Capítulo y tratar de ganar una mayoría de puestos desde adentro?
– Siempre habría tenido que renunciar si quería integrar una papeleta. Pero más allá de eso, cuando vi la forma en que se trató a Óscar Ramírez, sinceramente no lo podía creer. Estamos hablando de una persona a la que durante tres años convencieron para que regresara a la institución y que, después de darle un campeonato al club tras cinco años sin títulos, fue cesado apenas en el semestre siguiente.
Éticamente no podía quedarme. Estaba realmente incrédulo por lo que estaba ocurriendo.
— Usted ha dicho que desea llegar a colaborar con la actual administración, pero también ha cuestionado decisiones como la elección del nuevo entrenador y la falta de liderazgo dentro del equipo. Si su grupo llega a la Junta Directiva, ¿pediría cambios en el cuerpo técnico o en los liderazgos del plantel?
– No. Dentro de nuestra papeleta está Carlos Aguirre, una persona con amplia formación en liderazgo y que incluso imparte clases sobre ese tema.
Mi intención es pedirle que nos ayude a identificar y desarrollar líderes desde las ligas menores hasta el primer equipo. Ya trabajó conmigo cuando fui presidente y fue de enorme ayuda, incluso con jugadores como Froylán Ledezma.
Muchas veces los verdaderos líderes no son quienes más gritan, sino quienes ayudan a sus compañeros y sirven de guía para los más jóvenes. Ese trabajo hay que hacerlo.
Además, debemos respetar las decisiones que ya tomó la Junta Directiva. No podemos llegar a ir en contra de lo que ya fue aprobado.
Lo que sí creo es que debemos llamar la atención sobre ciertos temas. Si teníamos un proyecto a largo plazo con un entrenador, no puede ser que volvamos constantemente a cambiar de técnico y empezar de cero. Eso es improvisación. Y la Liga ha caído muchas veces en la improvisación.
— Hay un tema que se comenta con frecuencia entre los aficionados. Algunos dicen que no le darían su voto porque consideran que usted dejó al club prácticamente quebrado. ¿Qué responde a eso?
– No es cierto. Tampoco diría que Fernando Campo manejó mal la institución.
Cuando llegué a la Liga recibí una deuda cercana a los ₡1.200 millones con la Caja Costarricense de Seguro Social, heredada de administraciones anteriores. Jorge Hidalgo había recibido una parte de esa deuda y posteriormente me correspondió asumir otra parte.
Era una carga muy pesada para la institución. Durante nuestra gestión logramos reducirla aproximadamente en ₡300 millones.
Cuando entregamos la administración no existía una quiebra. Lo que había era una diferencia cercana a los $600.000 en el flujo de caja. Eso no es una quiebra.
Posteriormente, la nueva Junta Directiva solicitó autorización para gestionar un préstamo de $1 millón. Con esos recursos podían equilibrar el flujo de caja y además contar con alrededor de $400.000 adicionales para inversiones y contrataciones.
Lo que ocurrió después fue que los resultados deportivos no llegaron y resultó muy fácil atribuir la situación a una supuesta quiebra heredada. Pero eso no fue así.
Más adelante apareció FUTV y los ingresos por televisión prácticamente se duplicaron. Ahí comenzó una etapa económica muy distinta para el club.
— Viéndolo con la perspectiva de los años, ¿considera que a usted y a su Junta Directiva les faltó responder con más firmeza a esos señalamientos?
– Probablemente sí. Puede que nos haya faltado comunicar mejor esa realidad.
Lo que ocurre es que nunca quisimos entrar en confrontaciones. Yo jamás me dediqué a señalar a quienes dejaron aquella deuda de ₡1.200 millones.
Lo que sucedió fue que nuestra Junta Directiva había sido muy exitosa en lo deportivo. Ganamos cinco campeonatos. Cuando las administraciones posteriores comenzaron a tener dificultades deportivas, era más sencillo decir que el problema era económico y que nosotros habíamos dejado al club quebrado.
Pero los hechos son otros. Nosotros tuvimos retos económicos importantes y aun así conseguimos títulos.
Muchas veces se piensa que para ser campeón se necesita gastar enormes cantidades de dinero. No siempre es así. Ahí está Saprissa como ejemplo. Históricamente ha tenido menos recursos que la Liga y aun así ha ganado más campeonatos.
Lo importante es hacer bien las cosas en el área deportiva.
— Durante su gestión no existía un equipo femenino como el actual. ¿Cómo garantizaría usted el respaldo a un proyecto que hoy es uno de los más exitosos del club?
– Todo lo que sea exitoso para la institución contará con nuestro respaldo.
En mi época el fútbol femenino apenas estaba comenzando. Nosotros apoyábamos a Moravia, que tenía una relación cercana con Alajuelense y donde estaba Paul Mayorga.
Posteriormente, durante otras administraciones, se desarrolló el proyecto femenino dentro del club.
Hoy es una realidad importante y, por supuesto, creemos que debe seguir fortaleciéndose. El desarrollo del fútbol femenino es fundamental para la institución.
— Para cerrar, ¿qué mensaje le envía al asociado que acudirá a votar en la próxima asamblea?
– Siempre debemos cuidar la estabilidad económica, pero no podemos olvidar cuál es la razón de ser de Liga Deportiva Alajuelense.
Somos una institución deportiva. Nuestro objetivo principal debe ser ganar, desarrollar el fútbol, fortalecer el liderazgo y consolidar un proyecto deportivo serio.
Tengo la impresión de que en algunos momentos hemos puesto demasiado énfasis en los números y no suficiente en el aspecto deportivo.
La Liga debe volver a enfocarse en construir proyectos sólidos, con continuidad, sin estar cambiando entrenadores constantemente y sin desprenderse de figuras importantes para la institución.
Al final, lo más importante sigue siendo el fútbol.
Y hay algo que me preocupa. No sé qué ha pasado con la asamblea, que parece preferir ganar dinero antes que fortalecer la parte deportiva. Yo creo que ambas cosas pueden convivir, pero nunca debemos olvidar que esta es una institución deportiva y que el éxito deportivo tiene que volver a ocupar el primer lugar en las prioridades del club.
