Una delegación administrativa de Liga Deportiva Alajuelense se encuentra en Estados Unidos con un objetivo claro: estudiar de primera mano modelos de mercadeo y operación utilizados por organizaciones deportivas de la NFL y la NBA, con la intención de adaptar varias de esas prácticas al entorno rojinegro.
El viaje lo encabeza Marco Vásquez, gerente general del club, acompañado por personal del área administrativa. La prioridad, según explicó el propio Vásquez, pasa por entender cómo otros mercados trabajan temas clave fuera del terreno de juego.
“Estamos aquí porque buscamos retroalimentación en temas de seguridad de estadio y en otros aspectos de mercadeo que vamos a implementar en el Morera Soto”, comentó el jerarca en el programa 120 Minutos, de Radio Monumental.
El aprendizaje apunta directamente a mejorar la experiencia del aficionado en el Estadio Alejandro Morera Soto, tanto en su estructura actual como en el proyecto de un nuevo estadio que la institución tiene en agenda. Sobre este último punto, Vásquez fue claro en que cualquier paso deberá contar con el aval de los socios.
“Recordemos que la asamblea de socios debe aprobar lo que se proponga. A finales de enero se les presentará un avance del proyecto”, indicó, al confirmar que la Junta Directiva expondrá detalles del plan en la asamblea ordinaria prevista para ese mes.
Un crecimiento constante
El crecimiento del club fuera de la cancha ya empieza a notarse en números. Alajuelense pasó de tener 3.000 socios en junio del 2025 a 5.000 en la actualidad, un aumento que obligó a tomar decisiones logísticas importantes dentro del Morera Soto.
Ese incremento llevó a suspender la venta de espacios fijos y a reducir la cantidad de boletos disponibles para el público general. Antes, por partido, salían cerca de 8.000 entradas; ahora, la cifra ronda poco más de 6.000.
“Yo los invito a que sean socios. Ustedes pueden tomar decisiones del club en las asambleas y tienen beneficios como descuentos en las tiendas y acceso a la preventa de las 6.000 entradas disponibles por partido”, explicó Vásquez.
El comportamiento comercial también refleja el momento que vive la institución. El gerente general reveló que entre noviembre y diciembre se concentró el 50% de las ventas anuales en las tiendas oficiales, un dato que refuerza la idea de que la relación entre el club y su afición atraviesa uno de sus picos más altos.
Todo este movimiento administrativo llega respaldado por lo ocurrido en la cancha. Alajuelense cerró el 2025 como uno de los años más exitosos de su historia reciente: fue tricampeón centroamericano, conquistó el título nacional número 31 y también levantó la Recopa en Costa Rica.
Con ese respaldo deportivo y una estructura que busca profesionalizar cada vez más la experiencia de estadio, el viaje a Estados Unidos no es un gesto simbólico. Es una señal de que la Liga ya empezó a preparar el siguiente paso, uno que —según anticipan desde adentro— pronto será visible para quienes visiten el Morera Soto.
