San José, 10 oct (elmundo.ct) – La Contraloría General de la República, mediante un informe desarrollado por el Área de Servicios Sociales detectó deficiencias en la Política Nacional para la Igualdad y Equidad de Género (PIEG), formulada por el INAMU en coordinación con las instituciones públicas que desarrollan programas en beneficio de las mujeres y de las organizaciones sociales en que ellas participan.
Según el estudio, dicha política nacional carece de metas para los objetivos estratégicos, lo que dificulta establecer el grado de cumplimiento y éxito que ha tenido el programa. Asimismo se detectaron debilidades en el seguimiento del Plan de Acción 2012-2014 de la PIEG.
Por otra parte, la Contraloría halló que la estructura organizativa creada para impulsar el cumplimiento y seguimiento de la PIEG, no ha contribuido al cumplimiento de dicha política y que hay insuficiencias en la coordinación interinstitucional para la ejecución de la PIEG.
“El INAMU debe fortalecer su gestión en cuanto al cumplimiento de las obligaciones que le establece su Ley de creación, para efectos de lograr un mayor posicionamiento del tema de equidad e igualdad de género en las instituciones ejecutoras de la PIEG y potenciar la coordinación interinstitucional necesaria para promover un mayor avance de esa política y de sus planes de acción”, detallan las conclusiones del informe.
Para el ente contralor, se requiere fortalecer el apoyo político e institucional y realizar esfuerzos adicionales que permitan establecer su grado de cumplimiento y la oportuna definición de acciones correctivas, que impulsen el logro de la visión propuesta al 2017, condición que necesariamente debe considerarse en la próxima política que se emita sobre esa temática, para posibilitar la medición periódica sobre sus avances.
La Contraloría ordenó al Rector del Sector de Desarrollo Humano e Inclusión Social, la Junta Directiva del INAMU y a la Ministra de la Condición de la Mujer (Presidenta Ejecutiva de INAMU), subsanar las debilidades señaladas en el informe.
